Choisissez la revue selon la décision à prendre. Comparez profondeur, couverture et résultats sans supposer qu’une même appellation comprend toutes les vérifications.
Un audit de code et une due diligence technique peuvent examiner le même dépôt tout en répondant à des questions différentes. L’audit porte généralement sur la qualité et les risques d’une implémentation définie. La diligence évalue les preuves dans le cadre d’un investissement, d’une acquisition ou d’une autre décision d’entreprise. Aucun intitulé ne remplace un périmètre explicite.
Commencer par la décision
| Question | Accent probable | Résultat utile |
|---|---|---|
| Pourquoi l’application échoue sous charge ? | Implémentation, données et traces | Goulots reproduits et corrections |
| Le produit soutient-il notre acquisition ? | Technique, exploitation et propriété | Risques décisionnels et inconnues |
| Une nouvelle équipe peut-elle reprendre ? | Code, livraison, accès et savoir | Lacunes et exercices de transfert |
| Que préparer avant une levée ? | Risques matériels et disponibilité des preuves | Plan d’amélioration et de documentation |
Une revue d’implémentation peut approfondir certains modules, tests et chemins d’échec. Une revue de transaction couvre souvent davantage de domaines avec une échéance imposée, ce qui peut nécessiter un échantillonnage. Demandez la profondeur prévue pour les composants importants au lieu de supposer qu’un rapport large comprend une lecture exhaustive de chaque dépôt.
Rendre le chevauchement explicite
Architecture, dépendances, sécurité et maintenabilité peuvent figurer dans les deux missions. Convenez des constats qui nécessitent une validation en fonctionnement, de ceux soutenus par des accès en lecture seule et de ceux relevant d’un spécialiste. Une préoccupation d’autorisation trouvée dans le code ne démontre pas automatiquement toute sa portée exploitable de l’extérieur. N’assimilez pas silencieusement cette lecture à un test d’intrusion complet.
Prévoir les lecteurs du résultat
Les responsables techniques ont besoin de constats exploitables, de preuves et de critères d’acceptation. Les investisseurs attendent conséquences, confiance et conditions associées au plan. Une mission combinée peut servir les deux publics si ces résultats sont prévus dès le départ. Sinon l’un reçoit trop de détails et l’autre des conclusions difficiles à transformer en actions.
- Écrire la décision et son échéance.
- Lister les systèmes et inconnues importantes.
- Convenir de l’échantillonnage, des accès et exclusions.
- Définir une synthèse et un registre technique.
Pour réparer un problème connu, un audit ciblé peut suffire. Si un investissement ou un transfert d’exploitation dépend d’hypothèses plus larges, choisissez une diligence avec investigations précises. La bonne formule est celle qui produit les preuves nécessaires à votre décision, sans promettre une couverture qui n’a pas été examinée.
- Due diligence technique
- Coût de la due diligence technique : périmètre et livrables
- Checklist de revue d’architecture
Questions fréquentes
La diligence est-elle toujours plus détaillée ?
Elle est souvent plus large, pas forcément plus profonde dans chaque composant. Vérifiez la méthode d’échantillonnage.
Un audit de code peut-il aider un investisseur ?
Oui, comme source de preuves. Il peut laisser hors périmètre exploitation, propriété et transfert.
Un test d’intrusion est-il inclus ?
Pas automatiquement. Définissez séparément méthode, environnement et accès si cette activité est nécessaire.
Peut-on combiner les deux ?
Oui, avec une synthèse décisionnelle et un registre technique, tout en indiquant les limites de couverture.
Que choisir en premier ?
Un audit ciblé pour un problème concret ; une diligence plus large pour une décision de transaction. Un cadrage court peut clarifier le besoin.
Transformons votre besoin en périmètre réalisable
Partagez le parcours utilisateur, les intégrations et les contraintes de lancement. Nous pouvons préparer une estimation avec hypothèses et exclusions.
Pour aller plus loin
Coût de la due diligence technique : périmètre et livrables
Comparez les propositions selon les systèmes, les preuves, les accès et la profondeur du rapport. Identifiez ce qui modifie réellement le coût de la revue.
Revue d’architecture logicielle : les preuves à réunir
Une revue d’architecture doit éclairer les prochaines décisions du produit.
Rapport de due diligence technique : exemple commenté
Structurez le rapport autour des décisions, des preuves et des incertitudes. Suivez un constat illustratif jusqu’à son action et son critère de clôture.