Fractional CTO
Un leadership technique senior pour les startups fintech et SaaS — sans recruter un CTO à temps plein trop tôt.
En quoi consiste cette prestation
Nous aidons les fondateurs et les équipes dirigeantes à prendre de meilleures décisions techniques, à réduire le risque de delivery et à construire un logiciel capable de passer à l'échelle. Nous intervenons comme Fractional CTO pour les fintechs, les SaaS, les marketplaces et les produits à fort volume transactionnel, où l'architecture, la fiabilité et la discipline d'ingénierie comptent. Vous bénéficiez d'un leadership technique expérimenté pour les moments où l'entreprise a besoin de plus que des développeurs — sans être prête pour un CTO à temps plein : stratégie technique, responsabilité de l'architecture, processus d'ingénierie, appui au recrutement et supervision des prestataires.
Quand vous en avez besoin
Vous reconnaissez ces symptômes ? Ils annoncent souvent des pannes coûteuses.
Pas de cofondateur technique
Vous construisez une entreprise logicielle sans cofondateur technique et avez besoin de quelqu'un pour traduire les objectifs produit en décisions techniques — et vous protéger des erreurs coûteuses.
Avant ou après une levée
Une levée de fonds élève les attentes : la feuille de route devient ambitieuse, le recrutement devient urgent, et les investisseurs posent des questions techniques qui exigent des réponses crédibles.
Une discipline de niveau fintech
Paiements, grands livres, réconciliation, soldes et flux sensibles à la conformité ne laissent aucune place à l'ingénierie informelle — le système doit être fiable et auditable.
Une delivery imprévisible
Les développeurs sont occupés mais la progression semble lente, la dette technique freine chaque fonctionnalité, et faire passer le produit à l'échelle paraît risqué sans direction d'architecture.
Une agence sans supervision
Une agence ou des prestataires construisent votre produit et personne de votre côté ne peut évaluer l'architecture, challenger les estimations ou vérifier qu'une release est prête.
Les risques que nous traitons
Le coût de l’inaction dépasse généralement celui de la correction.
Erreurs d'architecture
critical Risk- Des décisions fondatrices prises sans revue senior qui finissent en réécritures
- Des systèmes incapables de soutenir la prochaine étape de croissance client
- Des arbitrages build vs buy tranchés par celui qui crie le plus fort
Risque de delivery
high Risk- Une feuille de route qui glisse sans visibilité sur les causes
- Des processus de release qui reposent sur la chance plutôt que sur la discipline
- Une dette technique que personne ne priorise jusqu'à ce qu'elle bloque le revenu
Exposition recrutement et prestataires
high Risk- De mauvais recrutements pour le mauvais problème technique
- Des prestataires incités à vendre plus de développement que nécessaire
- Personne pour évaluer la séniorité, les estimations ou la qualité du code
Confiance des investisseurs et des clients enterprise
medium Risk- Des questions techniques en levée de fonds traitées sans assurance
- Des attentes enterprise de sécurité et de fiabilité non satisfaites
- Des constats de due diligence qui auraient pu être corrigés des mois plus tôt
Ce que vous recevez
Des livrables tangibles, une clarté opérationnelle et une trajectoire.
Rapport principal
- Cartographie initiale des risques et observations d'architecture
- Feuille de route technique alignée sur le plan d'affaires
- Plan opérationnel technique à 30/60/90 jours
- Narratif technique prêt pour les investisseurs si nécessaire
Livrables techniques
- Priorités d'architecture et classement de la dette
- Recommandations build / buy / simplifier / reporter
- Améliorations des processus d'ingénierie et des releases
- Plans de recrutement, cas pratiques et évaluations de prestataires
Plan d’action
- Améliorations de delivery à court terme
- Évolutions des processus et de la structure d'équipe
- Actions de mitigation des risques avec des responsables clairs
- Plan de transition vers un CTO à temps plein le moment venu
Comment cela se passe
Un modèle de mission structuré, conçu pour la vitesse.
Découverte technique et business
Nous passons en revue le produit, l'architecture, la feuille de route, la structure d'équipe, les dépôts de code et le processus de delivery — pour produire une cartographie initiale des risques et des axes prioritaires recommandés.
Alignement feuille de route et architecture
Nous connectons la feuille de route business à la réalité technique : priorités d'architecture, classement de la dette et des risques, recommandations build / buy / reporter.
Améliorations des processus et de l'équipe
Nous examinons comment le travail circule dans l'équipe et où la delivery se grippe — planification, revue, release, tests, documentation, besoins de recrutement ou de prestataires.
Plan d'exécution
Les constats deviennent un plan opérationnel concret : un plan technique à 30/60/90 jours avec des responsables clairs, des actions de mitigation des risques et, si besoin, un narratif prêt pour les investisseurs.
Formules de mission
CTO Advisory
Retainer Fractional CTO
Questions fréquentes
Prêt à reprendre le contrôle ?
Arrêtez de deviner. Commencez à corriger. Planifiez un échange gratuit pour voir si nous sommes les bons partenaires pour votre problème.
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