Ми виправляємо дорогий
технічний борг.
Інженерні аудити найвищого рівня, огляди архітектури та аварійне реагування для фінтеху й SaaS від Series A.Жодних джунів. Жодних агенцій. Лише результат.
Не більше 3–5 проєктів на квартал.
Used for technical due diligence, incident response, and pre-scale reviews.
Консультуємо засновників, CTO та інвесторів у фінтех- і SaaS-компаніях, що швидко зростають.
Для засновників і CEO
Перед рішенням про оцінку в 5–50 млн $.
Перед наступним раундом вам потрібна неупереджена технічна оцінка. Ми даємо ясність і оцінку ризиків, щоб дорожня карта відповідала бізнес-цілям.
Для CTO і VP
Коли помилки коштують кварталів, а не спринтів.
Команда росте, а технічний борг разом із нею. Ми працюємо як ваші старші інженери: діагностуємо вузькі місця, рефакторимо спадковий код, плануємо наступну архітектуру.
Для VC та інвесторів
Перш ніж переказати семизначну суму.
Due diligence, що йде глибше за скан коду. Ми оцінюємо технічний ризик, спроможність команди та масштабованість архітектури до того, як ви підпишете.
Конкретні проблеми.
Хірургічні рішення.
Ми не займаємося «загальним консалтингом». Ми розв'язуємо сім конкретних типів дорогих технічних проблем компаній, що зростають.
Фінтех-аудит
Глибока оцінка журналу, обробки платежів та інфраструктури відповідності. Знаходимо race conditions, ризики подвійного списання і межі масштабування.
- Перевірка цілісності журналу
- Аналіз платіжних потоків
- Безпека та відповідність
Порятунок MVP
Ваш MVP побудований для масштабування чи для провалу? Ми перевіряємо якість коду, вибір стека і пайплайн розгортання, перш ніж ви наростите користувачів.
- Огляд якості коду
- Оцінка технічного стека
- Звіт про масштабованість
Огляд архітектури
Валідація cloud-native архітектури. Перевіряємо налаштування AWS/GCP, схему бази даних і стратегію мікросервісів на ефективність і вартість.
- Аналіз інфраструктури
- Огляд схеми бази даних
- Оптимізація витрат
Аварійне реагування
Продакшн лежить, і ніхто не знає чому. Ми заходимо, знаходимо першопричину, відновлюємо сервіс і документуємо постмортем. Старт зазвичай протягом 48 годин.
- Реагування на інцидент
- Аналіз першопричини
- Відновлення стабільності
Інженерія процесів
Інженерія процесів для команд, де швидкість доставки є бізнес-обмеженням, а не проблемою інструментів.
- Оптимізація CI/CD
- Стандартизація робочих процесів
- Структура команди
Технічний due diligence
Незалежний технічний due diligence для VC, PE та стратегічних покупців. Код, архітектура, безпека, ризики команди й вартість усунення — за 5–10 робочих днів.
- Матриця ризиків і червоні прапорці
- Оцінка вартості усунення
- Резюме для інвесткомітету
Fractional CTO
Досвідчене технічне лідерство без штатного найму. Архітектура, технічна стратегія, інженерні процеси, підтримка наймання та нагляд за підрядниками.
- Технічна стратегія
- Відповідальність за архітектуру
- Наймання та нагляд за підрядниками
Потрібне щось інше?
Ми регулярно проводимо технічний due diligence під замовлення для M&A та інвестиційних раундів.
Зв'язатися з намиЯк ми працюємо
Прозоро, структуровано і швидко. Ми ставимося до вашої інфраструктури з тією ж ретельністю, що й до власної.
Переглянути весь процесФаза діагностики
Починаємо з глибокого аудиту: читаємо код, дивимося логи, спілкуємося з командою, картуємо інфраструктуру. Самої цієї фази часто достатньо засновникам і радам, щоб ухвалити незворотні рішення.
Стратегічна пріоритезація
Не все треба переписувати. Ми визначаємо критичні 20 % проблем, що спричиняють 80 % болю — чи то стабільність, чи продуктивність, чи швидкість.
Виконання і передача
Ми віддаємо детальний план усунення або самі гасимо пожежу. Ви отримуєте зрозумілу документацію, кращу стабільність і команду, яка знає, як це втримати.
Дорогий експерт дешевший за дешеву помилку.
Зменшити ризик виконання
Більшість стартапів гине від технічних ран, завданих самим собі. Ми помічаємо інфекцію, доки вона не стала смертельною, і економимо вам місяці переробок.
Неупереджена оцінка
Ми не хочемо переписувати ваш код заради оплачуваних годин. Ми кажемо правду про те, що має лишитися, а що — піти.
Швидкість досвіду
Джуніори здогадуються. Сеньйори знають. Ми вже бачили ці патерни й точно знаємо, як розв’язати їх негайно.
“The most valuable hour we spent this year. They identified a critical scalability flaw in our ledger architecture that would have cost us millions.”
FAQ
Перш ніж питати.
Питання, які виникають на кожній першій розмові.
Незалежний огляд вашої системи досвідченими інженерами, які не мають інтересу в тому, що будуватимуть далі. Ми досліджуємо код, архітектуру, модель даних, інфраструктуру та інженерний процес, а потім описуємо, як є насправді: що зламається, скільки коштуватиме виправлення і що можна безпечно лишити як є.
Агенція, яка аудитує вашу систему, водночас рахує вартість робіт, які сама ж радить. Ми не беремо впровадження. У цьому вся суть: висновок, що з вашою архітектурою все гаразд, нам нічого не коштує — тому ви можете вірити висновку, що не гаразд.
Вартість визначає обсяг, і ми називаємо фіксовану ціну до початку — без погодинних рахунків, що зростають разом із нашою цікавістю. Сфокусований огляд однієї ділянки — у нижній частині діапазону, повний порятунок із практичною стабілізацією — у верхній. Що саме вам потрібно, скажемо на першій розмові — зокрема й тоді, коли відповідь «ні те, ні інше».
У фінтеху збої коштують найдорожче, тож там ми найгостріші — журнали, платіжні потоки, звірки, комплаєнс. Але робота стосується будь-якої системи, де коректність і доступність несуть реальні гроші: маркетплейси, SaaS із тарифікацією за використання, логістика, гейминг.
Так — значну частину наших звітів читають інвестори під час due diligence. Звіт починається зі сторінкового резюме, написаного для нетехнічних читачів, а кожен висновок підкріплений доказами, які технічний рецензент з іншого боку може перевірити.
І те, і те, але ніколи одним пакетом. Аудит завершується звітом і пріоритезованою дорожньою картою, яку може виконати ваша власна команда. Якщо після цього ви хочете практичного виправлення, ми оцінюємо його окремо — щоб висновки аудиту ніколи не залежали від того, за що нам заплатять.
Припиніть втрачати гроші на
технічний борг.
Кожен тиждень очікування — це ще тиждень складних відсотків на поганий код. Виправмо це.
Не більше 3–5 проєктів на квартал. Жодних джунів, жодних агенцій.