Технічний due diligence для інвесторів: повний посібник
Технічний due diligence — це не code review. Це відповідь на одне питання: скільки коштуватиме привести цю технологію туди, де її потребує інвестиційна теза?
Незалежний технічний due diligence для VC, PE та стратегічних покупців — за 5–10 робочих днів.
Перш ніж переказувати гроші, підписувати SPA чи затверджувати наступний транш, треба знати, що насправді всередині продукту. Ми оглядаємо кодову базу, архітектуру, інфраструктуру, інженерний процес, стан безпеки та масштабованість продукту — і перекладаємо знахідки мовою інвестиційного ризику. Ви отримуєте звіт за фіксовану ціну, односторінкове резюме для інвестиційного комітету та докази, які може перевірити власна технічна команда компанії. Питання, на яке ми відповідаємо: ця технологія — надійний актив чи зобов'язання, не закладене в ціну?
Упізнаєте ці симптоми? Зазвичай вони передують дорогим збоям.
Інвестиції на етапах seed, Series A чи growth, коли продукт уже живий, а ризик технологічного виконання важить для наступних раундів і enterprise-продажів.
Придбання софтверних компаній, де підтримуваність, спроможність доставки, вартість інфраструктури та інженерний процес прямо впливають на інвестиційний кейс.
Коли технологія цілі має інтегруватися з вашими системами, відповідати внутрішнім вимогам безпеки або витримати більшу клієнтську базу.
Угоди, де у вас немає власного CTO, який оцінив би продукт перед вкладенням капіталу — потрібен практичний погляд з позиції інвестора.
Перед виділенням фінансування за майлстоунами, коли роадмап тримається на технічних твердженнях, яких ніхто незалежно не перевіряв.
Ціна бездіяльності зазвичай перевищує ціну виправлення.
Відчутні артефакти, операційна ясність і шлях уперед.
Структурована модель співпраці, розрахована на швидкість.
Уточнюємо контекст угоди, таймлайн, тип продукту, вимоги до доступів і ключові інвестиційні питання, на які має відповісти огляд.
Доступ до репозиторіїв, архітектурні документи, огляд інфраструктури й наявні технічні матеріали — мапуємо, що можна перевірити, а що ні.
Досліджуємо кодову базу, архітектуру, залежності, налаштування деплою, інженерний процес і критичні потоки продукту в зіставленні з бізнес-планом.
Консолідовані ризики з доказами, оцінки вартості усунення, резюме для керівництва та дзвінок, на якому проводимо інвестиційну команду через знахідки.
Кожна відповідь має посилатися на докази й наслідки для угоди. Погодьте межі, доступи й питання до збору документів. Розділіть перевірені знахідки, заяви керівництва та відсутні матеріали. Порожня клітинка не доводить низький ризик.
Запросіть історію репозиторію, угоди з розробниками й перелік залежностей. Юридичні права перевіряє правник.
Пройдіть важливий сценарій, перевірте розгортання й відновлення, зіставте архітектуру з припущеннями зростання.
Додайте відповідального, зусилля, залежності й перевірку. Відокремте умови до закриття угоди від подальшого плану.
Звіт визначає перевірене, невідоме й можливі наслідки. Сам перегляд документів не підтверджує дієвість контролів у продакшені; технічний огляд не є юридичною сертифікацією.
Перетворіть чекліст на основу рішенняДосить здогадуватися. Час виправляти. Заплануйте безкоштовну консультацію, щоб зрозуміти, чи ми ті партнери, які потрібні вашій задачі.
Читати далі за темою
Технічний due diligence — це не code review. Це відповідь на одне питання: скільки коштуватиме привести цю технологію туди, де її потребує інвестиційна теза?
Ви за крок від купівлі частки в активі, який не оглядали. Аудит коду — це той огляд, але лише якщо його окреслено під інвестиційні питання, а не інженерні.
Інвестори не ставлять оцінку вашому коду. Вони оцінюють ризик того, що технологія зупинить план, який вони фінансують — і засновники, які це розуміють, готуються зовсім інакше.
Чекліст корисний лише тоді, коли до кожного пункту прикріплений наслідок. Цей упорядкований за тим, що справді змінює угоду.
Порівнюйте системи, докази, доступ і глибину. Визначте чинники роботи перед зіставленням цін технічної перевірки.
Упорядкуйте рішення, докази й невизначеність. Простежте приклад проблеми від спостереження до дії та перевірного закриття.
Створіть індекс із власниками, контрольованим доступом та актуальними матеріалами. Зменште повторні питання й зайве розкриття даних.
Перевірте ізоляцію, розрахунки, витрати й залежності передавання. Поєднайте докази з планом придбання та інтеграції.
Оберіть дослідження за потрібним рішенням. Порівняйте глибину, покриття й результат, не виводячи весь обсяг із назви.