Fractional CTO

Досвідчене технічне лідерство для фінтех- і SaaS-стартапів — без передчасного наймання штатного CTO.

Огляд

Що входить у цю послугу

Ми допомагаємо фаундерам і керівним командам ухвалювати кращі технічні рішення, знижувати ризики делівері та будувати софт, здатний масштабуватися. Ми працюємо як fractional CTO для фінтеху, SaaS, маркетплейсів і продуктів із великими обсягами транзакцій — там, де архітектура, надійність та інженерна дисципліна вирішують. Ви отримуєте досвідчене технічне лідерство для моментів, коли компанії потрібно більше, ніж розробники, але вона ще не готова до штатного CTO: технічна стратегія, відповідальність за архітектуру, інженерні процеси, підтримка наймання й нагляд за підрядниками.

Tech Roadmap — Week 4
30/60/90 PLAN
Deploys/wk
2 → 9
Cycle time
11d → 4d
Roadmap risk
MAPPED
Decision log
Postpone microservices split — modular monolith holds to ~50k MAUDECIDED
Ledger writes: single tx + outbox, drop dual-writeDECIDED
Senior backend hire: trial task shipped to 2 finalistsHIRING

Коли це потрібно

Упізнаєте ці симптоми? Зазвичай вони передують дорогим збоям.

Немає технічного співзасновника

Ви будуєте софтверний бізнес без технічного співзасновника, і вам потрібна людина, яка перекладе продуктові цілі на технічні рішення — і вбереже від дорогих помилок.

До або після залучення інвестицій

Раунд підвищує очікування: роадмап стає амбітним, наймання — терміновим, а інвестори починають ставити технічні питання, що потребують переконливих відповідей.

Потрібна дисципліна рівня фінтеху

Платежі, журнали, звірка, баланси та чутливі до відповідності процеси не залишають місця для неформальної інженерії — система має бути надійною й придатною до аудиту.

Непередбачуване делівері

Розробники завантажені, але прогрес здається повільним, технічний борг гальмує кожну фічу, а масштабувати продукт без архітектурного напряму ризиковано.

Агенція без нагляду

Продукт будує агенція чи підрядники, і ніхто з вашого боку не може оцінити архітектуру, поставити під сумнів оцінки термінів чи перевірити готовність релізу.

Ризики, з якими ми працюємо

Ціна бездіяльності зазвичай перевищує ціну виправлення.

Архітектурні помилки

critical Risk
  • Фундаментальні рішення без перегляду senior-рівня згодом обертаються переписуванням
  • Системи, які не витримають наступного етапу зростання клієнтів
  • Рішення build-vs-buy ухвалює той, хто голосніше кричить

Ризики делівері

high Risk
  • Роадмап зсувається без розуміння причин
  • Релізні процеси, що тримаються на удачі, а не на дисципліні
  • Технічний борг, який ніхто не пріоритезує, доки він не заблокує виручку

Наймання та підрядники

high Risk
  • Неправильні найми під неправильну технічну проблему
  • Підрядники, зацікавлені продати більше розробки, ніж вам потрібно
  • Немає кому оцінити рівень фахівців, оцінки термінів чи якість коду

Довіра інвесторів та enterprise-клієнтів

medium Risk
  • Технічні питання під час фандрейзингу без упевнених відповідей
  • Невиправдані очікування enterprise щодо безпеки й надійності
  • Знахідки due diligence, які можна було виправити на місяці раніше

Що ви отримаєте

Відчутні артефакти, операційна ясність і шлях уперед.

Основний звіт

  • Початкова мапа ризиків та архітектурні спостереження
  • Технічний роадмап, пов'язаний із бізнес-планом
  • Технічний операційний план на 30/60/90 днів
  • Готовий для інвесторів технічний наратив за потреби

Технічні артефакти

  • Архітектурні пріоритети та ранжування боргу
  • Рекомендації: будувати / купити / спростити / відкласти
  • Покращення інженерного процесу та релізів
  • Плани наймання, тестові завдання й оцінки підрядників

План дій

  • Короткострокові покращення делівері
  • Зміни в процесах і структурі команди
  • Дії з мітигації ризиків із чіткою відповідальністю
  • План переходу до штатного CTO, коли настане час

Як це працює

Структурована модель співпраці, розрахована на швидкість.

01

Технічне та бізнесове знайомство

Тиждень 1

Ми оглядаємо продукт, архітектуру, роадмап, структуру команди, репозиторії та процес делівері — на виході початкова мапа ризиків і рекомендовані зони фокусу.

02

Узгодження роадмапу й архітектури

Тиждень 2

Ми поєднуємо бізнес-роадмап із технічною реальністю: архітектурні пріоритети, ранжування боргу та ризиків, рекомендації будувати / купити / відкласти.

03

Покращення процесів і команди

Тиждень 3

Ми дивимось, як робота рухається командою і де ламається делівері — планування, рев'ю коду, релізи, тестування, документація, потреби в найманні чи підрядниках.

04

План виконання

Тиждень 4

Знахідки стають практичним операційним планом: технічний план на 30/60/90 днів із чіткою відповідальністю, діями з мітигації ризиків і готовим для інвесторів наративом за потреби.

Варіанти співпраці

Консультації CTO

Кілька сесій / місяць
Огляд архітектури та роадмапу
Підтримка технічних рішень
Поради з наймання
Підготовка до питань інвесторів

Ретейнер fractional CTO

Щотижнева участь
Відповідальність за архітектуру
Лідерство в делівері та процесах
Нагляд за командою та підрядниками
Наймання та управління ризиками

Погодьте вимірювану роль fractional CTO

Потрібні повноваження й спостережувані результати. До порівняння оплати назвіть заблоковані рішення, ресурси для реалізації та шлях ескалації між погодженими робочими днями.

Перший місяць

Погодьте технічний стан, пріоритетні ризики й рішення. Кожна рекомендація має відповідального та бізнес-мету.

Ритм роботи

Визначте дні, доступність, найм і відповідальність за поставку. Консультації, програмування й чергування — різні обсяги.

Оцінка й передача

Відстежуйте рішення та завершені дії. Заплануйте передачу внутрішньому лідеру, штатному CTO чи команді.

Порівнюйте оплату, ресурси, винятки й результати разом. Fractional CTO не включає автоматично команду розробки чи постійне чергування. Продовжуйте співпрацю на основі перевірених результатів.

Погодьте вимірювану роль fractional CTO

Часті запитання

Готові повернути контроль?

Досить здогадуватися. Час виправляти. Заплануйте безкоштовну консультацію, щоб зрозуміти, чи ми ті партнери, які потрібні вашій задачі.

Читати далі за темою

Як ми дивимося на цю роботу

3 хв читання

Fractional CTO чи CTO на повний час?

Порівняйте навантаження рішеннями, доступність і потребу в керівництві. Встановіть відповідальність до зіставлення гонорару та зарплати.

3 хв читання

Перші 90 днів із fractional CTO

Сплануйте розуміння, рішення й внутрішню відповідальність. Узгодьте етапи з доступом, терміновістю та можливістю реалізації.

Уся аналітика →