Fractional CTO
Досвідчене технічне лідерство для фінтех- і SaaS-стартапів — без передчасного наймання штатного CTO.
Що входить у цю послугу
Ми допомагаємо фаундерам і керівним командам ухвалювати кращі технічні рішення, знижувати ризики делівері та будувати софт, здатний масштабуватися. Ми працюємо як fractional CTO для фінтеху, SaaS, маркетплейсів і продуктів із великими обсягами транзакцій — там, де архітектура, надійність та інженерна дисципліна вирішують. Ви отримуєте досвідчене технічне лідерство для моментів, коли компанії потрібно більше, ніж розробники, але вона ще не готова до штатного CTO: технічна стратегія, відповідальність за архітектуру, інженерні процеси, підтримка наймання й нагляд за підрядниками.
Коли це потрібно
Упізнаєте ці симптоми? Зазвичай вони передують дорогим збоям.
Немає технічного співзасновника
Ви будуєте софтверний бізнес без технічного співзасновника, і вам потрібна людина, яка перекладе продуктові цілі на технічні рішення — і вбереже від дорогих помилок.
До або після залучення інвестицій
Раунд підвищує очікування: роадмап стає амбітним, наймання — терміновим, а інвестори починають ставити технічні питання, що потребують переконливих відповідей.
Потрібна дисципліна рівня фінтеху
Платежі, журнали, звірка, баланси та чутливі до відповідності процеси не залишають місця для неформальної інженерії — система має бути надійною й придатною до аудиту.
Непередбачуване делівері
Розробники завантажені, але прогрес здається повільним, технічний борг гальмує кожну фічу, а масштабувати продукт без архітектурного напряму ризиковано.
Агенція без нагляду
Продукт будує агенція чи підрядники, і ніхто з вашого боку не може оцінити архітектуру, поставити під сумнів оцінки термінів чи перевірити готовність релізу.
Ризики, з якими ми працюємо
Ціна бездіяльності зазвичай перевищує ціну виправлення.
Архітектурні помилки
critical Risk- Фундаментальні рішення без перегляду senior-рівня згодом обертаються переписуванням
- Системи, які не витримають наступного етапу зростання клієнтів
- Рішення build-vs-buy ухвалює той, хто голосніше кричить
Ризики делівері
high Risk- Роадмап зсувається без розуміння причин
- Релізні процеси, що тримаються на удачі, а не на дисципліні
- Технічний борг, який ніхто не пріоритезує, доки він не заблокує виручку
Наймання та підрядники
high Risk- Неправильні найми під неправильну технічну проблему
- Підрядники, зацікавлені продати більше розробки, ніж вам потрібно
- Немає кому оцінити рівень фахівців, оцінки термінів чи якість коду
Довіра інвесторів та enterprise-клієнтів
medium Risk- Технічні питання під час фандрейзингу без упевнених відповідей
- Невиправдані очікування enterprise щодо безпеки й надійності
- Знахідки due diligence, які можна було виправити на місяці раніше
Що ви отримаєте
Відчутні артефакти, операційна ясність і шлях уперед.
Основний звіт
- Початкова мапа ризиків та архітектурні спостереження
- Технічний роадмап, пов'язаний із бізнес-планом
- Технічний операційний план на 30/60/90 днів
- Готовий для інвесторів технічний наратив за потреби
Технічні артефакти
- Архітектурні пріоритети та ранжування боргу
- Рекомендації: будувати / купити / спростити / відкласти
- Покращення інженерного процесу та релізів
- Плани наймання, тестові завдання й оцінки підрядників
План дій
- Короткострокові покращення делівері
- Зміни в процесах і структурі команди
- Дії з мітигації ризиків із чіткою відповідальністю
- План переходу до штатного CTO, коли настане час
Як це працює
Структурована модель співпраці, розрахована на швидкість.
Технічне та бізнесове знайомство
Ми оглядаємо продукт, архітектуру, роадмап, структуру команди, репозиторії та процес делівері — на виході початкова мапа ризиків і рекомендовані зони фокусу.
Узгодження роадмапу й архітектури
Ми поєднуємо бізнес-роадмап із технічною реальністю: архітектурні пріоритети, ранжування боргу та ризиків, рекомендації будувати / купити / відкласти.
Покращення процесів і команди
Ми дивимось, як робота рухається командою і де ламається делівері — планування, рев'ю коду, релізи, тестування, документація, потреби в найманні чи підрядниках.
План виконання
Знахідки стають практичним операційним планом: технічний план на 30/60/90 днів із чіткою відповідальністю, діями з мітигації ризиків і готовим для інвесторів наративом за потреби.
Варіанти співпраці
Консультації CTO
Ретейнер fractional CTO
Часті запитання
Готові повернути контроль?
Досить здогадуватися. Час виправляти. Заплануйте безкоштовну консультацію, щоб зрозуміти, чи ми ті партнери, які потрібні вашій задачі.
Читати далі за темою
Як ми дивимося на цю роботу
Fractional CTO: що ви отримуєте, скільки коштує, коли працює
Fractional CTO — це не дешевший CTO. Це інший інструмент — і використання його не за призначенням саме так коштує засновникам пів року.
7 хв читанняInterim CTO для стартапів: коли трьох-дев'яти місяців достатньо
Interim CTO — це повна зайнятість, тимчасово, найнятий пройти конкретний період, зазвичай той, у якому щойно щось пішло не так.
9 хв читанняАльтернативи технічному співзасновнику для нетехнічних фаундерів
Пошук технічного співзасновника часто є способом уникнути рішення. Ось скільки насправді коштують альтернативи — у грошах, частках і контролі.