Arreglamos la
deuda técnica cara.
Auditorías de ingeniería de alto nivel, revisiones de arquitectura y respuesta de emergencia para fintech y SaaS a partir de Series A.Sin júniors. Sin agencias. Solo resultados.
Limitado a 3–5 encargos por trimestre.
Used for technical due diligence, incident response, and pre-scale reviews.
Asesoramos a fundadores, CTO e inversores de empresas fintech y SaaS de alto crecimiento.
Para fundadores y CEO
Antes de una decisión de valoración de 5–50 M$.
Antes de su próxima ronda necesita una opinión técnica imparcial. Aportamos claridad y evaluación de riesgo, alineando su hoja de ruta con los objetivos de negocio.
Para CTO y VP
Cuando los errores cuestan trimestres, no sprints.
Su equipo crece y la deuda técnica se acumula. Actuamos como sus ingenieros sénior: diagnosticar cuellos de botella, refactorizar el legado y planificar la siguiente arquitectura.
Para VC e inversores
Antes de transferir siete cifras.
Una due diligence que va más allá de un escaneo de código. Evaluamos el riesgo técnico, la capacidad del equipo y la escalabilidad arquitectónica antes de que firme.
Problemas concretos.
Soluciones quirúrgicas.
No hacemos «consultoría general». Resolvemos siete tipos concretos de problemas técnicos caros para empresas en crecimiento.
Auditoría fintech
Evaluación en profundidad de tu libro mayor, el procesamiento de pagos y la infraestructura de cumplimiento. Identificamos race conditions, riesgos de doble gasto y precipicios de escalado.
- Verificación de integridad del libro mayor
- Análisis del flujo de pagos
- Seguridad y cumplimiento
Rescate de MVP
¿Tu MVP está hecho para escalar o para fallar? Revisamos la calidad del código, las decisiones de stack y el pipeline de despliegue antes de que escales usuarios.
- Revisión de calidad del código
- Evaluación del stack técnico
- Informe de escalabilidad
Revisión de arquitectura
Validación de arquitectura cloud-native. Revisamos tu configuración de AWS/GCP, el diseño del esquema de base de datos y la estrategia de microservicios en eficiencia y coste.
- Análisis de infraestructura
- Revisión del esquema de base de datos
- Optimización de costes
Respuesta de emergencia
La producción está caída y nadie sabe por qué. Entramos, diagnosticamos la causa raíz, restauramos el servicio y documentamos el postmortem. El inicio típico es en menos de 48 horas.
- Respuesta a incidentes
- Análisis de causa raíz
- Restauración de la estabilidad
Ingeniería de procesos
Ingeniería de procesos para equipos donde la velocidad de entrega es una restricción de negocio, no un problema de herramientas.
- Optimización de CI/CD
- Estandarización del flujo de trabajo
- Estructura de equipo
Technical Due Diligence
Due diligence técnica independiente para VC, PE y compradores estratégicos. Código, arquitectura, seguridad, riesgo de equipo y coste de arreglo — en 5–10 días laborables.
- Matriz de riesgos y red flags
- Estimación del coste de arreglo
- Resumen listo para el comité
Fractional CTO
Liderazgo técnico senior sin contratación a tiempo completo. Arquitectura, estrategia técnica, procesos de ingeniería, apoyo en contratación y supervisión de proveedores.
- Estrategia técnica
- Responsabilidad de arquitectura
- Contratación y proveedores
¿Necesitas otra cosa?
Con frecuencia realizamos due diligence técnica a medida para M&A y rondas de inversión.
ContáctanosCómo trabajamos
Transparente, estructurado y rápido. Tratamos tu infraestructura con el mismo rigor que la nuestra.
Ver el método completoFase de diagnóstico
Empezamos con una auditoría en profundidad: leemos el código, revisamos los logs, entrevistamos al equipo y mapeamos la infraestructura. Esta fase por sí sola suele bastar a fundadores y consejos para tomar decisiones irreversibles.
Priorización estratégica
No todo hay que reescribirlo. Identificamos el 20 % crítico de problemas que causa el 80 % del dolor, ya sea estabilidad, rendimiento o velocidad.
Ejecución y traspaso
Entregamos un plan de remediación detallado o entramos a apagar el fuego nosotros mismos. Te quedas con documentación clara, más estabilidad y un equipo que sabe mantenerla.
Un experto caro sale más barato que un error barato.
Reducir el riesgo de ejecución
La mayoría de las startups mueren por heridas técnicas autoinfligidas. Detectamos la infección antes de que sea fatal y le ahorramos meses de retrabajo.
Evaluación imparcial
No queremos reescribir su código para facturar horas. Le decimos la verdad sobre qué debe quedarse y qué debe irse.
La velocidad de la seniority
Los junior adivinan. Los sénior saben. Ya hemos visto estos patrones y sabemos exactamente cómo resolverlos de inmediato.
“The most valuable hour we spent this year. They identified a critical scalability flaw in our ledger architecture that would have cost us millions.”
FAQ
Antes de preguntar.
Las preguntas que aparecen en cada primera llamada.
Una revisión independiente de su sistema realizada por ingenieros sénior que no tienen ningún interés en lo que se construya después. Examinamos el código, la arquitectura, el modelo de datos, la infraestructura y el proceso de ingeniería, y luego informamos de lo que realmente ocurre en el sistema: qué se va a romper, cuánto costará arreglarlo y qué puede dejarse tal cual sin riesgo.
Una agencia que audita su sistema está presupuestando el trabajo que recomienda. Nosotros no ejecutamos la construcción. Ese es justamente el punto: concluir que su arquitectura está bien no nos cuesta nada, así que puede fiarse de la conclusión contraria.
El alcance determina los honorarios, y damos un precio cerrado antes de empezar — sin facturación por horas que crezca con nuestra curiosidad. Una revisión centrada en un solo dominio queda en la parte baja; un rescate completo con estabilización práctica, en la alta. Le decimos cuál necesita en la primera llamada, incluso cuando la respuesta es ninguna de las dos.
En fintech los modos de fallo son los más caros, así que es donde estamos más afilados — libros mayores, flujos de pago, conciliación, cumplimiento. Pero el trabajo se aplica a cualquier sistema donde la exactitud y la disponibilidad mueven dinero real: marketplaces, SaaS con facturación por uso, logística, gaming.
Sí — buena parte de nuestro trabajo lo leen inversores durante la due diligence. El informe abre con un resumen ejecutivo de una página escrito para perfiles no técnicos, y cada hallazgo se apoya en evidencia que un revisor técnico del otro lado puede verificar.
Ambas cosas, pero nunca de una sola vez. La auditoría termina con un informe y una hoja de ruta priorizada que su propio equipo puede ejecutar. Si después quiere remediación práctica, la presupuestamos aparte — para que las conclusiones de la auditoría nunca estén moldeadas por lo que nos pagarían por construir.
Deja de perder dinero por
deuda técnica.
Cada semana que esperas es otra semana de interés compuesto sobre código malo. Vamos a arreglarlo.
Limitado a 3–5 encargos por trimestre. Sin júniors, sin agencias.