Fractional CTO
Liderazgo técnico senior para startups fintech y SaaS, sin contratar un CTO a tiempo completo antes de tiempo.
En qué consiste este servicio
Ayudamos a fundadores y equipos directivos a tomar mejores decisiones técnicas, reducir el riesgo de entrega y construir software capaz de escalar. Trabajamos como Fractional CTO para fintech, SaaS, marketplaces y productos con alto volumen de transacciones, donde la arquitectura, la fiabilidad y la disciplina de ingeniería importan. Obtienes liderazgo técnico experimentado para los momentos en que la empresa necesita más que desarrolladores pero aún no está lista para un CTO a tiempo completo: estrategia técnica, responsabilidad sobre la arquitectura, procesos de ingeniería, apoyo en contratación y supervisión de proveedores.
Cuándo lo necesita
¿Reconoce estos síntomas? Suelen ser señales tempranas de fallos caros.
Sin cofundador técnico
Estás construyendo un negocio de software sin cofundador técnico y necesitas a alguien que traduzca los objetivos de producto en decisiones técnicas y te proteja de errores caros.
Antes o después de levantar capital
La financiación eleva las expectativas: la hoja de ruta se vuelve ambiciosa, contratar se convierte en urgencia y los inversores empiezan a hacer preguntas técnicas que exigen respuestas creíbles.
Disciplina de nivel fintech
Pagos, libros mayores, conciliación, saldos y flujos sensibles al cumplimiento no dejan margen para la ingeniería informal: el sistema tiene que ser fiable y auditable.
Entregas impredecibles
Los desarrolladores están ocupados pero el avance se siente lento, la deuda técnica lastra cada funcionalidad y escalar el producto parece arriesgado sin dirección de arquitectura.
Agencia sin supervisión
Una agencia o contratistas construyen tu producto y nadie de tu lado puede evaluar la arquitectura, cuestionar las estimaciones o comprobar si una release está lista.
Riesgos que abordamos
El coste de no actuar suele superar al de corregir.
Errores de arquitectura
critical Risk- Decisiones fundacionales tomadas sin revisión senior que acaban en reescrituras
- Sistemas incapaces de sostener la siguiente etapa de crecimiento de clientes
- Debates de build vs buy que decide quien grita más fuerte
Riesgo de entrega
high Risk- La hoja de ruta se retrasa sin visibilidad de por qué
- Procesos de release que dependen de la suerte y no de la disciplina
- Deuda técnica que nadie prioriza hasta que bloquea los ingresos
Exposición en contratación y proveedores
high Risk- Contrataciones equivocadas para el problema técnico equivocado
- Proveedores incentivados a vender más desarrollo del que necesitas
- Nadie capaz de evaluar seniority, estimaciones o calidad del código
Confianza de inversores y clientes enterprise
medium Risk- Preguntas técnicas durante la ronda respondidas sin seguridad
- Expectativas enterprise de seguridad y fiabilidad sin cumplir
- Hallazgos de due diligence que podían haberse corregido meses antes
Qué recibirá
Entregables tangibles, claridad operativa y un camino a seguir.
Informe principal
- Mapa inicial de riesgos y observaciones de arquitectura
- Hoja de ruta técnica conectada con el plan de negocio
- Plan operativo técnico a 30/60/90 días
- Narrativa técnica lista para inversores cuando haga falta
Artefactos técnicos
- Prioridades de arquitectura y ranking de deuda técnica
- Recomendaciones de build / buy / simplificar / posponer
- Mejoras del proceso de ingeniería y de las releases
- Planes de contratación, pruebas técnicas y evaluación de proveedores
Plan de acción
- Mejoras de entrega a corto plazo
- Cambios de procesos y estructura de equipo
- Acciones de mitigación de riesgos con responsables claros
- Plan de transición hacia un CTO a tiempo completo cuando llegue el momento
Cómo funciona
Un modelo de encargo estructurado, diseñado para ir rápido.
Descubrimiento técnico y de negocio
Revisamos producto, arquitectura, hoja de ruta, estructura del equipo, repositorios y proceso de entrega, y producimos un mapa inicial de riesgos con las áreas de foco recomendadas.
Alineación de hoja de ruta y arquitectura
Conectamos la hoja de ruta de negocio con la realidad técnica: prioridades de arquitectura, ranking de deuda y riesgos, y recomendaciones de build / buy / posponer.
Mejoras de proceso y equipo
Analizamos cómo fluye el trabajo por el equipo y dónde se rompe la entrega: planificación, revisión, releases, pruebas, documentación y necesidades de contratación o proveedores.
Plan de ejecución
Los hallazgos se convierten en un plan operativo práctico: un plan técnico a 30/60/90 días con responsables claros, acciones de mitigación de riesgos y una narrativa lista para inversores si hace falta.
Modalidades de encargo
CTO Advisory
Retainer de Fractional CTO
Preguntas frecuentes
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