Naprawiamy kosztowny
dług techniczny.
Audyty inżynierskie najwyższej próby, przeglądy architektury i gaszenie pożarów dla fintechu i SaaS od Series A wzwyż.Żadnych juniorów. Żadnych agencji. Tylko wyniki.
Ograniczone do 3–5 projektów na kwartał.
Used for technical due diligence, incident response, and pre-scale reviews.
Doradzamy założycielom, CTO i inwestorom w szybko rosnących firmach fintech i SaaS.
Dla założycieli i CEO
Przed decyzją o wycenie rzędu 5–50 mln $.
Przed kolejną rundą potrzebujesz bezstronnej opinii technicznej. Dajemy jasność i ocenę ryzyka, tak by roadmapa odpowiadała celom biznesowym.
Dla CTO i VP
Gdy błędy kosztują kwartały, a nie sprinty.
Zespół rośnie, a dług techniczny razem z nim. Działamy jak Twoi starsi inżynierowie: diagnozujemy wąskie gardła, refaktoryzujemy stary kod i planujemy kolejną architekturę.
Dla VC i inwestorów
Zanim przelejesz siedmiocyfrową kwotę.
Due diligence, które sięga głębiej niż skan kodu. Oceniamy ryzyko techniczne, zdolności zespołu i skalowalność architektury, zanim podpiszesz.
Konkretne problemy.
Chirurgiczne rozwiązania.
Nie robimy „ogólnego doradztwa”. Rozwiązujemy siedem konkretnych typów kosztownych problemów technicznych rosnących firm.
Audyt fintech
Dogłębna ocena księgi, obsługi płatności i infrastruktury zgodności. Znajdujemy race conditions, ryzyka podwójnego wydatkowania i klify skalowalności.
- Kontrola integralności księgi
- Analiza przepływu płatności
- Bezpieczeństwo i zgodność
Ratowanie MVP
Twoje MVP jest zbudowane do skalowania czy do upadku? Sprawdzamy jakość kodu, wybory stacku i pipeline wdrożeniowy, zanim zaczniesz skalować użytkowników.
- Przegląd jakości kodu
- Ocena stacku technologicznego
- Raport skalowalności
Przegląd architektury
Walidacja architektury cloud-native. Sprawdzamy konfigurację AWS/GCP, projekt schematu bazy danych i strategię mikroserwisów pod kątem wydajności i kosztów.
- Analiza infrastruktury
- Przegląd schematu bazy danych
- Optymalizacja kosztów
Reagowanie awaryjne
Produkcja leży i nikt nie wie dlaczego. Wchodzimy, diagnozujemy przyczynę źródłową, przywracamy usługę i dokumentujemy postmortem. Start zwykle w ciągu 48 godzin.
- Obsługa incydentu
- Analiza przyczyny źródłowej
- Przywrócenie stabilności
Inżynieria procesu
Inżynieria procesu dla zespołów, w których szybkość dostarczania jest ograniczeniem biznesowym, a nie problemem narzędziowym.
- Optymalizacja CI/CD
- Standaryzacja przepływu pracy
- Struktura zespołu
Techniczne due diligence
Niezależne techniczne due diligence dla funduszy VC, PE i inwestorów strategicznych. Kod, architektura, bezpieczeństwo, ryzyko zespołu i koszt naprawy — w 5–10 dni roboczych.
- Macierz ryzyk i czerwone flagi
- Szacunek kosztu naprawy
- Streszczenie dla komitetu
Fractional CTO
Doświadczone przywództwo techniczne bez etatowego zatrudnienia. Architektura, strategia techniczna, procesy inżynierskie, wsparcie w rekrutacji i nadzór nad dostawcami.
- Strategia techniczna
- Odpowiedzialność za architekturę
- Nadzór nad rekrutacją i dostawcami
Potrzebujesz czegoś innego?
Regularnie prowadzimy techniczne due diligence szyte na miarę przy M&A i rundach inwestycyjnych.
Skontaktuj sięJak pracujemy
Przejrzyście, w strukturze i szybko. Traktujemy waszą infrastrukturę z tą samą starannością co własną.
Zobacz pełny procesFaza diagnostyczna
Zaczynamy od dogłębnego audytu: czytamy kod, sprawdzamy logi, rozmawiamy z zespołem i mapujemy infrastrukturę. Sama ta faza często wystarcza założycielom i zarządom do podjęcia nieodwracalnych decyzji.
Priorytetyzacja strategiczna
Nie wszystko trzeba przepisywać. Wskazujemy krytyczne 20 % problemów odpowiadających za 80 % bólu — czy chodzi o stabilność, wydajność, czy tempo.
Wykonanie i przekazanie
Dostarczamy szczegółowy plan naprawczy albo sami gasimy pożar. Zostaje wam jasna dokumentacja, lepsza stabilność i zespół, który wie, jak to utrzymać.
Drogi ekspert jest tańszy niż tani błąd.
Zmniejsz ryzyko wykonania
Większość startupów umiera od ran technicznych zadanych samym sobie. Wykrywamy zakażenie, zanim stanie się śmiertelne, oszczędzając miesiące poprawek.
Bezstronna ocena
Nie chcemy przepisywać Twojego kodu dla rozliczanych godzin. Mówimy prawdę o tym, co ma zostać, a co musi odejść.
Szybkość doświadczenia
Juniorzy zgadują. Seniorzy wiedzą. Widzieliśmy już te wzorce i wiemy dokładnie, jak je natychmiast rozwiązać.
“The most valuable hour we spent this year. They identified a critical scalability flaw in our ledger architecture that would have cost us millions.”
FAQ
Zanim zapytasz.
Pytania, które padają na każdej pierwszej rozmowie.
Niezależny przegląd systemu wykonany przez starszych inżynierów, którzy nie mają interesu w tym, co powstanie później. Badamy kod, architekturę, model danych, infrastrukturę i proces wytwórczy, a następnie opisujemy, jak jest naprawdę: co się zepsuje, ile będzie kosztować naprawa i co można bezpiecznie zostawić.
Agencja, która audytuje Twój system, jednocześnie wycenia prace, które sama zaleca. My nie bierzemy wdrożenia. O to właśnie chodzi: wniosek, że architektura jest w porządku, nic nas nie kosztuje — dlatego możesz zaufać wnioskowi, że nie jest.
Cenę wyznacza zakres, a stawkę ryczałtową podajemy przed startem — bez rozliczeń godzinowych rosnących wraz z naszą ciekawością. Skupiony przegląd jednego obszaru jest w dolnym przedziale, pełny ratunek z praktyczną stabilizacją w górnym. Na pierwszej rozmowie mówimy, czego potrzebujesz — również wtedy, gdy odpowiedź brzmi: żadnego z tych dwóch.
W fintechu awarie kosztują najwięcej, więc tam jesteśmy najostrzejsi — księgi, przepływy płatnicze, uzgodnienia, zgodność. Ale ta praca dotyczy każdego systemu, w którym poprawność i dostępność niosą realne pieniądze: marketplace’y, SaaS rozliczany za użycie, logistyka, gaming.
Tak — dużą część naszych raportów czytają inwestorzy podczas due diligence. Raport otwiera jednostronicowe streszczenie napisane dla osób nietechnicznych, a każde ustalenie jest poparte dowodami, które recenzent techniczny po drugiej stronie może zweryfikować.
Jedno i drugie, ale nigdy za jednym zamachem. Audyt kończy się raportem i priorytetyzowaną mapą drogową, którą może wykonać Twój własny zespół. Jeśli potem chcesz praktycznej naprawy, wyceniamy ją osobno — żeby wnioski audytu nigdy nie były kształtowane przez to, za co dostalibyśmy zapłatę.
Przestań tracić gotówkę na
dług techniczny.
Każdy tydzień zwłoki to kolejny tydzień odsetek składanych od złego kodu. Naprawmy to.
Ograniczone do 3–5 projektów na kwartał. Bez juniorów, bez agencji.