Fractional CTO
Doświadczone przywództwo techniczne dla startupów fintech i SaaS — bez przedwczesnego zatrudniania etatowego CTO.
Na czym polega ta usługa
Pomagamy founderom i zespołom zarządzającym podejmować lepsze decyzje techniczne, ograniczać ryzyko dowożenia i budować oprogramowanie zdolne do skalowania. Pracujemy jako fractional CTO dla fintechów, SaaS, marketplace'ów i produktów o dużym wolumenie transakcji, gdzie architektura, niezawodność i dyscyplina inżynierska mają kluczowe znaczenie. Dostajecie doświadczone przywództwo techniczne na moment, w którym firma potrzebuje czegoś więcej niż developerów — ale nie jest jeszcze gotowa na etatowego CTO: strategię techniczną, odpowiedzialność za architekturę, procesy inżynierskie, wsparcie w rekrutacji i nadzór nad dostawcami.
Kiedy tego potrzebujesz
Rozpoznajesz te objawy? Zwykle zwiastują kosztowne awarie.
Brak technicznego co-foundera
Budujecie biznes software'owy bez technicznego co-foundera i potrzebujecie kogoś, kto przełoży cele produktowe na decyzje techniczne — i uchroni was przed kosztownymi błędami.
Przed rundą lub po rundzie finansowania
Finansowanie podnosi oczekiwania: roadmapa robi się ambitna, rekrutacja staje się pilna, a inwestorzy zaczynają zadawać techniczne pytania wymagające wiarygodnych odpowiedzi.
Potrzebna dyscyplina klasy fintech
Płatności, księgi, rekoncyliacja, salda i wrażliwe na zgodność workflow nie zostawiają miejsca na nieformalną inżynierię — system musi być niezawodny i audytowalny.
Nieprzewidywalne dowożenie
Developerzy są zajęci, ale postęp wydaje się powolny, dług techniczny spowalnia każdą funkcję, a skalowanie produktu bez kierunku architektonicznego wygląda ryzykownie.
Agencja bez nadzoru
Produkt buduje agencja albo kontraktorzy, a po waszej stronie nikt nie potrafi ocenić architektury, zakwestionować estymacji ani sprawdzić gotowości release'u.
Ryzyka, którymi się zajmujemy
Koszt bezczynności zwykle przewyższa koszt naprawy.
Błędy architektoniczne
critical Risk- Fundamentalne decyzje podjęte bez seniorskiej weryfikacji kończą się później przepisywaniem systemu
- Systemy, które nie udźwigną kolejnego etapu wzrostu liczby klientów
- Decyzje build-vs-buy rozstrzygane przez tego, kto krzyczy najgłośniej
Ryzyko dowożenia
high Risk- Roadmapa się obsuwa bez wglądu w przyczyny
- Procesy release'owe oparte na szczęściu, a nie na dyscyplinie
- Dług techniczny, którego nikt nie priorytetyzuje, dopóki nie zablokuje przychodu
Ekspozycja na rekrutację i dostawców
high Risk- Złe zatrudnienia do niewłaściwego problemu technicznego
- Dostawcy motywowani, by sprzedać więcej developmentu, niż potrzebujecie
- Nikt nie potrafi ocenić seniority, estymacji ani jakości kodu
Zaufanie inwestorów i klientów enterprise
medium Risk- Techniczne pytania podczas fundraisingu bez pewnych odpowiedzi
- Niespełnione oczekiwania enterprise wobec bezpieczeństwa i niezawodności
- Ustalenia due diligence, które można było naprawić miesiące wcześniej
Co otrzymasz
Konkretne artefakty, jasność operacyjna i droga naprzód.
Raport główny
- Wstępna mapa ryzyk i obserwacje architektoniczne
- Roadmapa techniczna powiązana z planem biznesowym
- Techniczny plan operacyjny 30/60/90 dni
- Narracja techniczna gotowa dla inwestorów, gdy jest potrzebna
Artefakty techniczne
- Priorytety architektoniczne i ranking długu
- Rekomendacje: budować / kupić / uprościć / odłożyć
- Usprawnienia procesu inżynierskiego i release'ów
- Plany rekrutacyjne, zadania próbne i oceny dostawców
Plan działania
- Krótkoterminowe usprawnienia dowożenia
- Zmiany w procesach i strukturze zespołu
- Działania mitygujące ryzyko z jasną odpowiedzialnością
- Plan przejścia do etatowego CTO, gdy przyjdzie czas
Jak to działa
Uporządkowany model współpracy, zaprojektowany pod tempo.
Rozpoznanie techniczno-biznesowe
Przeglądamy produkt, architekturę, roadmapę, strukturę zespołu, repozytoria i proces dowożenia — efektem jest wstępna mapa ryzyk i rekomendowane obszary koncentracji.
Spójność roadmapy i architektury
Łączymy roadmapę biznesową z rzeczywistością techniczną: priorytety architektoniczne, ranking długu i ryzyk oraz rekomendacje budować / kupić / odłożyć.
Usprawnienia procesów i zespołu
Patrzymy, jak praca przepływa przez zespół i gdzie dowożenie się załamuje — planowanie, code review, release'y, testy, dokumentacja oraz potrzeby rekrutacyjne i dostawcy.
Plan wykonawczy
Ustalenia stają się praktycznym planem operacyjnym: technicznym planem 30/60/90 dni z jasną odpowiedzialnością, działaniami mitygującymi ryzyko i narracją gotową dla inwestorów, jeśli jest potrzebna.
Warianty współpracy
Doradztwo CTO
Retainer fractional CTO
Najczęstsze pytania
Gotowy odzyskać kontrolę?
Przestań zgadywać. Zacznij naprawiać. Umów bezpłatną konsultację, żeby sprawdzić, czy jesteśmy właściwymi partnerami do Twojego problemu.
Warto doczytać
Jak podchodzimy do tej pracy
Fractional CTO: co dostajesz, ile kosztuje, kiedy działa
Fractional CTO to nie tańszy CTO. To inny instrument — a użycie go do niewłaściwego zadania to sposób, w jaki założyciele tracą pół roku.
7 min czytaniaInterim CTO dla startupów: kiedy wystarczy trzy do dziewięciu miesięcy
Interim CTO pracuje na pełen etat, tymczasowo, i jest zatrudniony na konkretny okres — zwykle taki, w którym coś właśnie poszło nie tak.
9 min czytaniaAlternatywy dla współzałożyciela technicznego dla nietechnicznych founderów
Szukanie współzałożyciela technicznego często jest sposobem na unikanie decyzji. Oto ile naprawdę kosztują alternatywy — w pieniądzach, udziałach i kontroli.