Interim CTO pracuje na pełen etat, tymczasowo, i jest zatrudniony na konkretny okres — zwykle taki, w którym coś właśnie poszło nie tak.
Interim CTO obejmuje rolę na pełen etat w zdefiniowanym oknie, zwykle od trzech do dziewięciu miesięcy. Model istnieje dla nieciągłości: ktoś odszedł, coś się zepsuło albo coś musi się wydarzyć w terminie, którego obecny zespół nie dowiezie.
Cztery sytuacje, które go wymagają
- Twój CTO odszedł, a rekrutacja następcy zajmie cztery do sześciu miesięcy — ktoś musi w tym czasie utrzymać funkcję i zespół
- Jesteś w środku przejścia — replatforming, migracja, program zgodności — i potrzeba pełnoetatowej seniorskiej odpowiedzialności, aż to wyląduje
- Zbierasz rundę albo jesteś przejmowany, a organizacja techniczna musi być w obronnym stanie na ustaloną datę
- Organizacja inżynierska zawodzi i potrzebuje restrukturyzacji, której osoba wewnętrzna nie przeprowadzi politycznie
Co musi określać mandat
Współprace interim zawodzą, gdy brief brzmi «poprowadź inżynierię». Udają się, gdy brief to niewielka liczba rezultatów z datami:
- Dwa lub trzy rezultaty definiujące sukces (dowieziona migracja, zdany audyt, ustabilizowany i rekrutujący zespół)
- Uprawnienia decyzyjne — co może zdecydować sam, co wymaga założyciela
- Czy zatrudnienie stałego CTO jest częścią mandatu (zwykle powinno być)
- Produkt przekazania: udokumentowana architektura, dziennik decyzji, otwarte ryzyka
- Data zakończenia i co uruchamia przedłużenie
Przekazanie to cały sens
Miarą współpracy interim jest to, co zostaje po jej zakończeniu. Wszystko, co żyje wyłącznie w głowie interim CTO, jest zobowiązaniem, za którego stworzenie zapłaciłeś.
| Zostawia po sobie | A nie |
|---|---|
| Udokumentowaną architekturę i powody decyzji | Wiedzę plemienną w głowie jednej osoby |
| Zespół, który potrafi działać bez niego | Zespół, który wszystko przez niego przepuszcza |
| Spisany rejestr ryzyk z właścicielami | Ustną listę obaw |
| Zatrudnionego albo wyselekcjonowanego stałego CTO | Bezterminowe przedłużenie |
Oceniaj interim CTO po stanie organizacji miesiąc po jego odejściu, a nie w miesiącu przyjścia.
Zaplanuj wyjście od początku
Tymczasowe kierownictwo powinno zostawić trwałe decyzje i odpowiedzialność. Określ warunek przekazania wraz z mandatem.
- Ustal uprawnienia decyzyjne, dostarczanie i eskalację.
- Określ profil następcy i decyzje do przekazania.
- Przeglądaj ryzyka, rekrutację i odpowiedzialność operacyjną.
Najczęstsze pytania
Czym interim CTO różni się od fractional CTO?
Interim CTO pracuje na pełen etat przez określony czas — zwykle trzy do dziewięciu miesięcy — i zwykle pojawia się z powodu nieciągłości: odejścia, migracji albo terminu rundy. Fractional CTO pracuje na część etatu w sposób ciągły, zwykle dlatego, że firma nie może jeszcze uzasadnić pełnoetatowego seniora.
Czy interim CTO powinien zatrudnić swojego stałego następcę?
Zwykle tak. Rozumie rzeczywistość techniczną lepiej niż rekruter czy nietechniczny założyciel i potrafi właściwie ocenić kandydatów. Wpisz to wprost do mandatu, żeby usunąć zachętę do bezterminowego przedłużania.
Czy interim CTO piszą kod?
Niektórzy tak, zwłaszcza w małych zespołach, ale nie powinno to być główne oczekiwanie. Jeśli większość potrzebnej wartości to napisany kod, potrzebujesz inżynierów seniorów. Zadaniem interim CTO są decyzje, struktura i odblokowywanie zespołu.
Co jeśli stały CTO nie zostanie zatrudniony na czas?
Przed odejściem wyznacz tymczasowego właściciela i eskalację. Przedłużaj współpracę tylko z nowym mandatem i potwierdzoną dostępnością.
Między jednym CTO a drugim?
Możemy utrzymać funkcję, gdy rekrutujesz — z pisemnym przekazaniem jako produktem, nie jako zależnością.
Warto doczytać
Fractional CTO: co dostajesz, ile kosztuje, kiedy działa
Fractional CTO to nie tańszy CTO. To inny instrument — a użycie go do niewłaściwego zadania to sposób, w jaki założyciele tracą pół roku.
Alternatywy dla współzałożyciela technicznego dla nietechnicznych founderów
Szukanie współzałożyciela technicznego często jest sposobem na unikanie decyzji. Oto ile naprawdę kosztują alternatywy — w pieniądzach, udziałach i kontroli.