Butikowy kolektyw
doświadczonych inżynierów.
Orsun Tech istnieje z jednego powodu: szybko rosnące firmy gromadzą kosztowne ryzyko techniczne szybciej, niż są w stanie je dostrzec. Znajdujemy je, wyceniamy i dajemy drogę do naprawy — pracując wyłącznie z ludźmi, którzy budowali i utrzymywali systemy w skali.Żadnych juniorów. Żadnych agencji. Tylko wyniki.
Pięć zasad stojących za każdym projektem
Spojrzenie na poziomie seniora
Rozmawiamy z założycielami, CTO i inwestorami jak równy z równym. Nasze oceny są strategiczne, nie taktyczne — wskazujemy ryzyka wpływające na wyniki biznesowe, a nie tylko na czystość techniczną.
Oparte na dowodach
Każde ustalenie opiera się na obserwowalnych dowodach: metrykach, przeglądzie kodu, historii incydentów, architekturze. Unikamy spekulacji i subiektywnych opinii.
Wykonalne
Każda rekomendacja mówi, co zrobić, dlaczego to ważne, jakiego efektu się spodziewać i ile to mniej więcej kosztuje. Priorytetyzujemy według wartości biznesowej, a nie technicznej doskonałości.
Dopasowane do etapu
MVP nie powinno być oceniane standardami korporacyjnymi. Oceniamy według tego, co właściwe dla waszego etapu, ścieżki wzrostu i tolerancji ryzyka.
Spokojny autorytet
Trudne komunikaty przekazujemy bez dramatyzmu. Podatności i błędy architektury przedstawiamy rzeczowo, z jasną drogą naprzód. Bez straszenia i bez lukrowania.
Fintech i SaaS od Series A wzwyż
Założyciele i CEO
Potrzebujecie uczciwej oceny stanu technicznego i planu, który da się przedstawić radzie albo inwestorom.
CTO i liderzy techniczni
Chcecie drugiej opinii na poziomie seniora, dodatkowych rąk w kryzysie albo głosu z zewnątrz, który potwierdzi trudną decyzję.
Inwestorzy
Potrzebujecie technicznego due diligence przed rundą — trzeźwego spojrzenia na ryzyko, skalowalność i zespół.
Jesteśmy zbudowani pod decyzje o wysokiej stawce
Większość firm doradczych skaluje się, zatrudniając szybko i sadzając juniorów przy pracy dla klienta. Ten model pęka dokładnie wtedy, gdy stawka jest najwyższa — rozjazd w księdze, klif skalowania, awaria produkcji w środku rundy finansowania.
Świadomie pozostajemy mali. Projekty prowadzą inżynierowie, którzy sami budowali i utrzymywali systemy, jakie oceniają. Ograniczamy liczbę równoległych projektów, żeby nic nie było robione w pośpiechu, i odmawiamy, gdy nie jesteśmy właściwym wyborem.
Efekt: raport, który możecie oddać radzie, i rekomendacje, które da się wdrożyć w poniedziałek rano.
Zobacz, jak prowadzimy projektNasze zobowiązania
Cztery obietnice, z których możesz nas rozliczyć
- Nie budujemy tego, co audytujemy
- Jeśli rekomendujemy prace, to nie my je wyceniamy. Wniosek, że Twój system jest w porządku, nic nas nie kosztuje — i właśnie dlatego wniosek przeciwny coś znaczy.
- Cena ryczałtowa, ustalona przed startem
- Zakres wyznacza stawkę, a stawka jest znana z góry. Bez rozliczeń godzinowych rosnących wraz z naszą ciekawością.
- Mówimy „nie”, gdy nie pasujemy
- Ograniczamy liczbę równoległych projektów i odmawiamy pracy, której nie zrobimy dobrze. Polecenie kogoś innego kosztuje nas projekt, a Tobie oszczędza kwartał.
- Poufność domyślnie
- Nic z tego, co przekażesz, nie opuszcza projektu. Podpisujemy NDA przed wymianą czegokolwiek wrażliwego i nie wymieniamy klientów bez pisemnej zgody.
Orsun Tech OÜ to spółka zarejestrowana w Estonii (UE). Kontakt: ceo@orsuntech.com.
Macie problem wart doświadczonego spojrzenia?
Tell us what's going on. We'll tell you honestly whether and how we can help.