MVP SaaS

Od zera do działającego SaaS-a z płatnościami, logowaniem i panelem.

Budujemy kompletne fundamenty SaaS: architekturę wielodostępową, płatności abonamentowe, role użytkowników i rdzeń produktu, za który płacą Twoi klienci.

Zobacz studia przypadków
Dla kogo

Zbudowane dla zespołów takich jak Twój

  • Przedsiębiorcy budujący produkt w modelu abonamentowym

  • Zespoły B2B, które wypuszczają narzędzie wewnętrzne jako zewnętrzny SaaS

  • Założyciele chcący sprawdzić gotowość do zapłaty przed skalowaniem

MRR
$4.2k
Users
128
Churn
1.2%
A
Alice M.
Admin
Pro
B
Bob K.
Member
Starter
C
Carol D.
Viewer
Pro
Zakres

Typowy zakres

Zakres typowego projektu. Ostateczne ustalenia potwierdzamy podczas analizy potrzeb.

Architektura wielodostępowa z obsługą organizacji i zespołów
Uwierzytelnianie i kontrola dostępu oparta na rolach (RBAC)
Płatności abonamentowe przez Stripe (plany, okresy próbne, zmiany planu)
Panel administracyjny z zarządzaniem użytkownikami i subskrypcjami
Rdzeń funkcji produktu (ustalony w discovery)
Powiadomienia e-mail (transakcyjne i produktowe)
Integracja analityki i śledzenie błędów
Rezultaty

Co otrzymasz

Konkretne materiały przekazywane na koniec projektu.

Pakiet rezultatów

  • Gotowy do produkcji kod SaaS w Twoim repozytorium
  • W pełni zintegrowane płatności Stripe (tryb testowy i produkcyjny)
  • Panel administracyjny: użytkownicy, plany, organizacje
  • Wdrożone środowiska staging i produkcyjne
  • Dokumentacja techniczna i przewodnik wdrożeniowy
  • Rozmowa przekazująca i dwa tygodnie wsparcia po starcie
Harmonogram

Typowy harmonogram

Fazy i czasy trwania standardowego projektu.

01

Walidacja i plan

Tygodnie 1–2

Logika biznesowa, model cenowy, ścieżki użytkownika i architektura techniczna.

02

Fundament

Tygodnie 2–4

Uwierzytelnianie, RBAC, infrastruktura płatności, schemat bazy danych i szkielet projektu.

03

Rdzeń produktu

Tygodnie 4–10

Kluczowe funkcje SaaS, panel, administracja i integracje.

04

Płatności i role

Tygodnie 10–16

Pełne przepływy płatnicze, egzekwowanie planów, zarządzanie zespołami i QA.

Czynniki zakresu

Co wpływa na zakres i harmonogram

Złożoność rdzenia funkcji produktu
Liczba planów abonamentowych i przypadków brzegowych w płatnościach
Model wielodostępowości (na użytkownika kontra na organizację)
Integracje zewnętrzne (CRM, webhooki, API)
White-label albo obsługa własnych domen

Określ granice klientów i zasady abonamentów

Zakres musi opisywać organizacje i obowiązki operacyjne. Gotowy panel nie potwierdza jeszcze skutecznej izolacji.

  1. Sprawdź dozwolone i zabronione działania dla dwóch organizacji.

  2. Określ dostęp przy próbie, rezygnacji, zaległości i zmianie planu.

  3. Uwzględnij wdrożenie klienta, wsparcie, eksport i założenia kosztowe.

Najczęstsze pytania

Zobacz w praktyce

Spojrzenie na to, jak pomogliśmy klientom budować, wypuszczać i ulepszać produkty — z kontekstem problemu, naszego podejścia i tego, co dowieźliśmy.

Przejrzyj studia przypadków

Gotowy zacząć budować?

Opisz projekt, a wrócimy z zakresem, harmonogramem i konkretną wyceną.

Zobacz wszystkie usługi

Warto doczytać

Jak podchodzimy do tej pracy

Wszystkie analizy →