Wir beheben teure
technische Schulden.
Erstklassige Engineering-Audits, Architektur-Reviews und Notfalleinsätze für Fintech und SaaS ab Series A.Keine Junioren. Keine Agenturen. Nur Ergebnisse.
Begrenzt auf 3–5 Mandate pro Quartal.
Used for technical due diligence, incident response, and pre-scale reviews.
Wir beraten Gründer, CTOs und Investoren wachstumsstarker Fintech- und SaaS-Unternehmen.
Für Gründer & CEOs
Vor einer Bewertungsentscheidung über 5–50 Mio. $.
Vor der nächsten Runde brauchen Sie eine unabhängige technische Einschätzung. Wir liefern Klarheit und eine Risikobewertung und sorgen dafür, dass Ihre Roadmap zu den Geschäftszielen passt.
Für CTOs & VPs
Wenn Fehler Quartale kosten, nicht Sprints.
Ihr Team wächst, und die technischen Schulden wachsen mit. Wir arbeiten als Ihre Senior Staff Engineers: Engpässe diagnostizieren, Altlasten refactoren, die nächste Architektur planen.
Für VCs & Investoren
Bevor Sie sieben Stellen überweisen.
Due Diligence, die tiefer geht als ein Code-Scan. Wir bewerten technisches Risiko, Teamfähigkeit und architektonische Skalierbarkeit, bevor Sie unterschreiben.
Konkrete Probleme.
Chirurgische Lösungen.
Wir machen keine „allgemeine Beratung“. Wir lösen sieben konkrete Arten teurer technischer Probleme wachsender Unternehmen.
Fintech-Audit
Tiefenprüfung von Ledger, Zahlungsabwicklung und Compliance-Infrastruktur. Wir finden Race Conditions, Double-Spend-Risiken und Skalierungsklippen.
- Ledger-Integritätsprüfung
- Analyse der Zahlungsflüsse
- Sicherheit & Compliance
MVP-Rettung
Ist Ihr MVP zum Skalieren gebaut oder zum Scheitern? Wir prüfen Codequalität, Stack-Entscheidungen und Deployment-Pipeline, bevor Sie Nutzer skalieren.
- Prüfung der Codequalität
- Bewertung des Tech-Stacks
- Skalierbarkeitsbericht
Architektur-Review
Validierung cloud-nativer Architektur. Wir prüfen AWS/GCP-Setup, Datenbankschema und Microservice-Strategie auf Effizienz und Kosten.
- Infrastrukturanalyse
- Review des Datenbankschemas
- Kostenoptimierung
Notfalleinsatz
Die Produktion steht, und niemand weiß warum. Wir springen ein, finden die Ursache, stellen den Betrieb wieder her und dokumentieren das Postmortem. Start typischerweise binnen 48 Stunden.
- Incident Response
- Ursachenanalyse
- Wiederherstellung der Stabilität
Prozess-Engineering
Prozess-Engineering für Teams, bei denen Liefergeschwindigkeit eine geschäftliche Beschränkung ist und kein Werkzeugproblem.
- CI/CD-Optimierung
- Standardisierung der Abläufe
- Teamstruktur
Technical Due Diligence
Unabhängige Technical Due Diligence für VC, PE und strategische Käufer. Code, Architektur, Sicherheit, Teamrisiko und Behebungskosten — in 5–10 Werktagen.
- Risikomatrix & Red Flags
- Schätzung der Behebungskosten
- Executive Summary fürs IC
Fractional CTO
Erfahrene technische Führung ohne Vollzeit-Einstellung. Architektur, technische Strategie, Engineering-Prozesse, Hiring-Unterstützung und Dienstleistersteuerung.
- Technische Strategie
- Architekturverantwortung
- Hiring & Dienstleistersteuerung
Brauchen Sie etwas anderes?
Wir übernehmen regelmäßig maßgeschneiderte technische Due Diligence für M&A und Finanzierungsrunden.
Kontakt aufnehmenSo arbeiten wir
Transparent, strukturiert und schnell. Wir behandeln Ihre Infrastruktur mit derselben Sorgfalt wie unsere eigene.
Das vollständige Vorgehen ansehenDiagnosephase
Wir beginnen mit einem Tiefenaudit: Code lesen, Logs prüfen, das Team befragen, die Infrastruktur kartieren. Allein diese Phase reicht Gründern und Boards oft für unumkehrbare Entscheidungen.
Strategische Priorisierung
Nicht alles muss neu geschrieben werden. Wir identifizieren die kritischen 20 % der Probleme, die 80 % des Schmerzes verursachen — bei Stabilität, Performance oder Geschwindigkeit.
Umsetzung & Übergabe
Wir liefern einen detaillierten Sanierungsplan oder löschen das Feuer selbst. Sie erhalten klare Dokumentation, bessere Stabilität und ein Team, das weiß, wie es so bleibt.
Ein teurer Experte ist günstiger als ein billiger Fehler.
Umsetzungsrisiko senken
Die meisten Startups sterben an selbst zugefügten technischen Wunden. Wir erkennen die Infektion, bevor sie tödlich wird, und ersparen Ihnen Monate an Nacharbeit.
Unabhängige Bewertung
Wir wollen Ihren Code nicht für abrechenbare Stunden neu schreiben. Wir sagen Ihnen die Wahrheit darüber, was bleiben kann und was weg muss.
Tempo durch Seniorität
Junior-Entwickler raten. Seniors wissen. Wir haben diese Muster schon gesehen und wissen genau, wie sie sofort zu beheben sind.
“The most valuable hour we spent this year. They identified a critical scalability flaw in our ledger architecture that would have cost us millions.”
FAQ
Bevor Sie fragen.
Die Fragen, die in jedem Erstgespräch kommen.
Eine unabhängige Prüfung Ihres Systems durch erfahrene Ingenieure, die kein Interesse daran haben, was als Nächstes gebaut wird. Wir untersuchen Code, Architektur, Datenmodell, Infrastruktur und Entwicklungsprozess und berichten, was über das System tatsächlich zutrifft: was brechen wird, was die Behebung kostet und was man gefahrlos so lassen kann.
Eine Agentur, die Ihr System prüft, kalkuliert zugleich die Arbeit, die sie empfiehlt. Wir übernehmen die Umsetzung nicht. Genau darum geht es: Der Befund, dass Ihre Architektur in Ordnung ist, kostet uns nichts — deshalb können Sie dem Befund vertrauen, dass sie es nicht ist.
Der Umfang bestimmt das Honorar, und wir nennen einen Festpreis, bevor wir beginnen — keine Stundenabrechnung, die mit unserer Neugier wächst. Ein fokussiertes Review zu einem einzelnen Bereich liegt am unteren Ende, eine vollständige Rettung mit praktischer Stabilisierung am oberen. Was Sie brauchen, sagen wir im ersten Gespräch — auch dann, wenn die Antwort weder noch lautet.
Im Fintech sind die Fehlerbilder am teuersten, deshalb sind wir dort am schärfsten — Ledger, Zahlungsflüsse, Abstimmung, Compliance. Die Arbeit gilt jedoch für jedes System, in dem Korrektheit und Verfügbarkeit echtes Geld tragen: Marktplätze, SaaS mit nutzungsabhängiger Abrechnung, Logistik, Gaming.
Ja — ein großer Teil unserer Arbeit wird von Investoren in der Due Diligence gelesen. Der Bericht beginnt mit einer einseitigen Zusammenfassung für Nicht-Techniker, und jeder Befund ist mit Belegen unterlegt, die ein technischer Prüfer auf der Gegenseite nachvollziehen kann.
Beides, aber nie in einem Atemzug. Das Audit endet mit einem Bericht und einer priorisierten Roadmap, die Ihr eigenes Team umsetzen kann. Wünschen Sie danach praktische Behebung, kalkulieren wir sie gesondert — damit die Schlussfolgerungen des Audits nie davon geprägt sind, wofür wir bezahlt würden.
Hören Sie auf, Geld zu verlieren an
technische Schulden.
Jede Woche Warten ist eine weitere Woche Zinseszins auf schlechten Code. Bringen wir das in Ordnung.
Begrenzt auf 3–5 Mandate pro Quartal. Keine Junioren, keine Agenturen.