SaaS-MVP

Von null zu einem funktionierenden SaaS mit Abrechnung, Auth und Dashboard.

Wir bauen vollständige SaaS-Fundamente: mandantenfähige Architektur, Abo-Abrechnung, Nutzerrollen und das Kernprodukt, für das Ihre Kunden zahlen.

Fallstudien ansehen
Für wen

Gebaut für Teams wie Ihres

  • Unternehmer, die ein abobasiertes Softwareprodukt aufbauen

  • B2B-Teams, die ein internes Werkzeug als externes SaaS starten

  • Gründer, die die Zahlungsbereitschaft vor dem Skalieren validieren wollen

MRR
$4.2k
Users
128
Churn
1.2%
A
Alice M.
Admin
Pro
B
Bob K.
Member
Starter
C
Carol D.
Viewer
Pro
Umfang

Typischer Umfang

Leistungen eines typischen Projekts. Den verbindlichen Umfang klären wir gemeinsam zu Beginn.

Mandantenfähige Architektur mit Unterstützung für Organisationen und Teams
Authentifizierung und rollenbasierte Zugriffskontrolle (RBAC)
Abo-Abrechnung mit Stripe (Tarife, Testphasen, Upgrades)
Admin-Dashboard mit Nutzer- und Abo-Verwaltung
Kernfunktionsumfang des Produkts (in der Discovery definiert)
E-Mail-Benachrichtigungen (transaktional und produktbezogen)
Analytics-Anbindung und Error-Tracking
Ergebnisse

Was Sie erhalten

Greifbare Artefakte, die am Ende des Projekts übergeben werden.

Ergebnispaket

  • Produktionsreife SaaS-Codebasis in Ihrem Repository
  • Vollständig integrierte Stripe-Abrechnung (Test- und Live-Modus)
  • Adminbereich mit Verwaltung von Nutzern, Tarifen und Organisationen
  • Ausgerollte Staging- und Produktionsumgebungen
  • Technische Dokumentation und Onboarding-Leitfaden
  • Übergabegespräch und zwei Wochen Support nach dem Launch
Zeitplan

Typischer Zeitplan

Phasen und Dauern eines Standardprojekts.

01

Validieren & planen

Wochen 1–2

Geschäftslogik, Preismodell, Nutzerreisen und technische Architektur.

02

Fundament

Wochen 2–4

Auth, RBAC, Abrechnungsinfrastruktur, Datenbankschema und Projektgerüst.

03

Kernprodukt

Wochen 4–10

Zentrale SaaS-Funktionen, Dashboard, Adminbereich und Integrationen.

04

Abrechnung & Rollen

Wochen 10–16

Vollständige Abrechnungsabläufe, Durchsetzung der Tarife, Teamverwaltung und QA.

Umfangsfaktoren

Was Umfang & Zeitplan beeinflusst

Komplexität des Kernfunktionsumfangs
Anzahl der Abo-Tarife und Sonderfälle in der Abrechnung
Mandantenmodell (pro Nutzer vs. pro Organisation)
Integrationen von Drittanbietern (CRM, Webhooks, APIs)
White-Labeling oder Unterstützung eigener Domains

Mandanten- und Tarifregeln festlegen

Die Planung muss Kundengrenzen und Betriebsverantwortung abbilden. Ein fertiges Dashboard belegt noch keine sichere Mehrmandantenfähigkeit.

  1. Erlaubte und verbotene Aktionen mit zwei getrennten Kunden prüfen.

  2. Zugriff bei Testphase, Kündigung, Zahlungsausfall und Tarifwechsel definieren.

  3. Einrichtung, Support, Datenexport und Betriebskostenannahmen einplanen.

Häufige Fragen

In der Praxis sehen

Ein Blick darauf, wie wir Kunden beim Bauen, Starten und Verbessern ihrer Produkte geholfen haben — mit Kontext zum Problem, zu unserem Vorgehen und zum Ergebnis.

Fallstudien durchsehen

Bereit loszubauen?

Beschreiben Sie Ihr Projekt — wir melden uns mit Umfang, Zeitplan und einer klaren Schätzung.

Alle Leistungen ansehen

Weiterführend

Wie wir über diese Arbeit denken

Alle Einblicke →