Beratung zu Engineering-Prozessen

Liefergeschwindigkeit und Teamstruktur in Ordnung bringen.

Überblick

Was diese Leistung umfasst

Prozess-Engineering bedeutet, die Softwareentwicklungs- und Lieferprozesse einer Organisation zu analysieren und zu verbessern. Es umfasst den Weg von der Idee bis in die Produktion, die Effizienz und Qualität dieser Abläufe sowie die Struktur des Teams. Diese Leistung hilft Startups, ihr Team zu skalieren, ohne im Chaos zu landen, und etablierten Teams, über DevOps-Reife, agile Praktiken und kontinuierliche Verbesserung mehr Leistung zu erreichen.

Deployment Velocity

PlanCodeShip
Cycle Time
1.2d
Deploy/Day
8.4
Failure Rate
0.1%

Wann Sie das brauchen

Erkennen Sie diese Symptome? Sie sind oft Vorboten teurer Ausfälle.

Team wächst auf 15+

Beim Wachstum des Engineering-Teams von 5 auf 15 und mehr Personen.

Verpasste Termine

Wenn Feature-Lieferungen regelmäßig Termine reißen oder unvorhersehbar sind.

Häufige Bugs

Wenn Produktions-Releases regelmäßig Bugs einschleppen, die Hotfixes erfordern.

Dauerndes Feuerlöschen

Wenn dem Team klare Prozesse fehlen und es im permanenten Chaos arbeitet.

Vorbereitung auf Due Diligence

In der Vorbereitung auf eine technische Due Diligence, die Teamprozesse prüft.

Risiken, die wir adressieren

Die Kosten des Nichtstuns übersteigen meist die Kosten der Behebung.

Geschwindigkeit & Lieferung

high Risk
  • Features dauern länger als nötig
  • Unvorhersehbare Liefertermine
  • Technische Schulden wachsen an

Qualität

medium Risk
  • Hohe Fehlerrate in der Produktion
  • Fehlende Tests führen zu Regressionen
  • Manuelle Abläufe sind fehleranfällig

Skalierbarkeit

high Risk
  • Prozesse brechen bei Wachstum
  • Abhängigkeit von Heldenkultur
  • Fehlende Dokumentation und Einarbeitung

Team & Kultur

high Risk
  • Burnout bei Entwicklern
  • Sinkende Moral durch Chaos
  • Silos zwischen Teams

Was Sie erhalten

Greifbare Artefakte, operative Klarheit und ein Weg nach vorn.

Hauptbericht

  • Bericht zur Prozessbewertung
  • Gap-Analyse
  • Benchmarking gegen Branchenstandards

Technische Artefakte

  • KPI-Dashboard (DORA-Metriken)
  • RACI-Matrix
  • Backlog-Framework
  • Qualitäts-Checklisten

Maßnahmenplan

  • Plan zur Prozessverbesserung
  • Phasenweise Umsetzungs-Roadmap
  • Empfehlungen zu Tools und Automatisierung
  • Schulungs-Workshops

Wie es abläuft

Ein strukturiertes Vorgehensmodell, auf Tempo ausgelegt.

01

Discovery

Woche 1

Stakeholder-Interviews, Prozessbeobachtung, Dokumentationsreview.

02

Analyse

Woche 2

Engpässe identifizieren, Ist-Zustand messen, Gap-Analyse.

03

Design

Woche 3

Empfehlungen erarbeiten und Prozessvorschläge erstellen.

04

Rollout

Woche 4–6

Verbesserungen priorisieren, Roadmap erstellen und mit den Schulungen beginnen.

Mandatsoptionen

Bewertung & Plan

4–6 Wochen
Workflow-Audit
Gap-Analyse
Prozessdesign
Roadmap-Erstellung

Transformation

12–16 Wochen
Coaching bei der Umsetzung
Team-Schulung
Metriken verfolgen
Nachschärfen

Ergebnisse für Kunden

Reale Ergebnisse aus jüngsten Mandaten.

“We had 20 engineers but shipped like we had 5. The process overhaul unclogged our pipeline and doubled our deployment frequency.”

R
Ryan D.
VP Engineering
PropTech (NDA)

“Chaos to clarity. Our sprint planning used to be a shouting match; now it's a predictable machine.”

E
Emily F.
Product Manager
Fintech (NDA)

“They didn't just throw 'Agile' at us. They designed a workflow that actually fit our remote-first culture.”

M
Mark Z.
Founder
Remote SaaS (NDA)

Lieferprozesse mit einem überprüfbaren Versuch verbessern

Prozessänderungen sollten einen konkreten Engpass beseitigen. Beginnen Sie bei tatsächlichen Arbeitsabläufen und deren Ergebnissen.

  1. Änderungen vom Arbeitsbeginn bis zu Review, Auslieferung und Wiederherstellung verfolgen.

  2. Aktive Arbeit von Wartezeiten, Übergaben und Nacharbeit unterscheiden.

  3. Eine Maßnahme erproben und Durchlaufzeit sowie Fehlerentwicklung vergleichen.

Häufige Fragen

Bereit, die Kontrolle zurückzugewinnen?

Schluss mit Raten. Anfangen zu beheben. Vereinbaren Sie ein kostenloses Gespräch, um zu klären, ob wir die richtigen Partner für Ihr Problem sind.

Weiterführend

Wie wir über diese Arbeit denken

Alle Einblicke →