Fractional CTO

Erfahrene technische Führung für Fintech- und SaaS-Startups — ohne zu früh einen Vollzeit-CTO einzustellen.

Überblick

Was diese Leistung umfasst

Wir helfen Gründern und Führungsteams, bessere technische Entscheidungen zu treffen, Lieferrisiken zu senken und Software zu bauen, die skalieren kann. Wir arbeiten als Fractional CTO für Fintech, SaaS, Marktplätze und transaktionsintensive Produkte, bei denen Architektur, Zuverlässigkeit und Engineering-Disziplin zählen. Sie bekommen erfahrene technische Führung für die Momente, in denen das Unternehmen mehr braucht als Entwickler — aber noch nicht bereit ist für einen Vollzeit-CTO: technische Strategie, Architekturverantwortung, Engineering-Prozesse, Unterstützung beim Hiring und Steuerung von Dienstleistern.

Tech Roadmap — Week 4
30/60/90 PLAN
Deploys/wk
2 → 9
Cycle time
11d → 4d
Roadmap risk
MAPPED
Decision log
Postpone microservices split — modular monolith holds to ~50k MAUDECIDED
Ledger writes: single tx + outbox, drop dual-writeDECIDED
Senior backend hire: trial task shipped to 2 finalistsHIRING

Wann Sie das brauchen

Erkennen Sie diese Symptome? Sie sind oft Vorboten teurer Ausfälle.

Kein technischer Co-Founder

Sie bauen ein Softwareunternehmen ohne technischen Co-Founder und brauchen jemanden, der Produktziele in technische Entscheidungen übersetzt — und Sie vor teuren Fehlern schützt.

Vor oder nach dem Fundraising

Eine Finanzierung erhöht die Erwartungen: Die Roadmap wird ambitioniert, das Hiring drängt, und Investoren stellen technische Fragen, die glaubwürdige Antworten verlangen.

Fintech-Disziplin gefordert

Zahlungen, Ledger, Abstimmung, Salden und compliance-sensible Abläufe lassen keinen Raum für informelles Engineering — das System muss zuverlässig und auditierbar sein.

Unberechenbare Delivery

Die Entwickler sind ausgelastet, aber der Fortschritt fühlt sich zäh an, technische Schulden bremsen jedes Feature, und die Skalierung des Produkts wirkt ohne Architektur-Richtung riskant.

Agentur ohne Kontrolle

Eine Agentur oder externe Entwickler bauen Ihr Produkt, und niemand auf Ihrer Seite kann die Architektur bewerten, Schätzungen hinterfragen oder die Release-Reife prüfen.

Risiken, die wir adressieren

Die Kosten des Nichtstuns übersteigen meist die Kosten der Behebung.

Architekturfehler

critical Risk
  • Grundsatzentscheidungen ohne Senior-Review werden später zu Rewrites
  • Systeme, die die nächste Stufe des Kundenwachstums nicht tragen
  • Build-vs-Buy-Fragen entscheidet, wer am lautesten ruft

Lieferrisiko

high Risk
  • Die Roadmap rutscht, ohne dass sichtbar wird, warum
  • Release-Prozesse, die auf Glück statt Disziplin beruhen
  • Technische Schulden priorisiert niemand — bis sie Umsatz blockieren

Hiring- & Dienstleisterrisiko

high Risk
  • Falsche Einstellungen für das falsche technische Problem
  • Dienstleister mit dem Anreiz, mehr Entwicklung zu verkaufen, als Sie brauchen
  • Niemand kann Seniorität, Schätzungen oder Codequalität beurteilen

Vertrauen von Investoren & Enterprise-Kunden

medium Risk
  • Technische Fragen im Fundraising ohne Sicherheit beantwortet
  • Security- und Zuverlässigkeitserwartungen von Enterprise-Kunden verfehlt
  • Diligence-Befunde, die Monate früher hätten behoben werden können

Was Sie erhalten

Greifbare Artefakte, operative Klarheit und ein Weg nach vorn.

Hauptbericht

  • Initiale Risikolandkarte und Architektur-Beobachtungen
  • Technische Roadmap, verzahnt mit dem Businessplan
  • Technischer 30/60/90-Tage-Operating-Plan
  • Investorentaugliches technisches Narrativ bei Bedarf

Technische Artefakte

  • Architekturprioritäten und Ranking der technischen Schulden
  • Empfehlungen zu Build / Buy / Vereinfachen / Verschieben
  • Verbesserungen an Engineering-Prozess und Releases
  • Hiring-Pläne, Probeaufgaben und Dienstleisterbewertungen

Maßnahmenplan

  • Kurzfristige Delivery-Verbesserungen
  • Änderungen an Prozessen und Teamstruktur
  • Maßnahmen zur Risikominderung mit klarer Verantwortung
  • Übergangsplan zum Vollzeit-CTO, wenn es so weit ist

Wie es abläuft

Ein strukturiertes Vorgehensmodell, auf Tempo ausgelegt.

01

Technische & geschäftliche Discovery

Woche 1

Wir sichten Produkt, Architektur, Roadmap, Teamstruktur, Repositories und Delivery-Prozess — und liefern eine erste Risikolandkarte samt empfohlener Schwerpunkte.

02

Roadmap & Architektur ausrichten

Woche 2

Wir verbinden die Business-Roadmap mit der technischen Realität: Architekturprioritäten, Ranking von Schulden und Risiken sowie Empfehlungen zu Build / Buy / Verschieben.

03

Prozess- & Teamverbesserungen

Woche 3

Wir schauen, wie Arbeit durch das Team fließt und wo die Delivery bricht — Planung, Review, Release, Testing, Dokumentation sowie Hiring- oder Dienstleisterbedarf.

04

Umsetzungsplan

Woche 4

Aus den Befunden wird ein praktikabler Operating-Plan: ein technischer 30/60/90-Tage-Plan mit klarer Verantwortung, Maßnahmen zur Risikominderung und bei Bedarf einem investorentauglichen Narrativ.

Mandatsoptionen

CTO Advisory

Einige Sessions pro Monat
Architektur- & Roadmap-Review
Unterstützung bei technischen Entscheidungen
Hiring-Beratung
Vorbereitung auf Investoren-Q&A

Fractional-CTO-Retainer

Wöchentliche Einbindung
Architekturverantwortung
Delivery- & Prozessführung
Steuerung von Team & Dienstleistern
Hiring & Risikomanagement

Ein messbares Fractional-CTO-Mandat vereinbaren

Das Mandat benötigt Entscheidungsrechte und beobachtbare Ergebnisse. Benennen Sie vor dem Preisvergleich offene Entscheidungen, verfügbare Umsetzungskapazität und die Eskalation zwischen vereinbarten Einsatztagen.

Erster Monat

Technische Ausgangslage, priorisierte Risiken und nächste Entscheidungen vereinbaren. Jede Empfehlung erhält Verantwortlichen und Geschäftsziel.

Zusammenarbeit

Tage, Erreichbarkeit, Einstellung und Delivery-Verantwortung definieren. Beratung, Programmierung und Bereitschaft sind unterschiedliche Leistungen.

Bewertung und Übergabe

Entscheidungen und umgesetzte Maßnahmen verfolgen. Übergabe an interne Leitung, Vollzeit-CTO oder Team festlegen.

Vergleichen Sie Honorar, Kapazität, Ausschlüsse und Ergebnisse gemeinsam. Ein Fractional CTO beinhaltet nicht automatisch ein Entwicklerteam oder ständige Bereitschaft. Verlängern Sie auf Grundlage nachweisbarer Ergebnisse.

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Häufige Fragen

Bereit, die Kontrolle zurückzugewinnen?

Schluss mit Raten. Anfangen zu beheben. Vereinbaren Sie ein kostenloses Gespräch, um zu klären, ob wir die richtigen Partner für Ihr Problem sind.

Weiterführend

Wie wir über diese Arbeit denken

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