Fractional CTO
Erfahrene technische Führung für Fintech- und SaaS-Startups — ohne zu früh einen Vollzeit-CTO einzustellen.
Was diese Leistung umfasst
Wir helfen Gründern und Führungsteams, bessere technische Entscheidungen zu treffen, Lieferrisiken zu senken und Software zu bauen, die skalieren kann. Wir arbeiten als Fractional CTO für Fintech, SaaS, Marktplätze und transaktionsintensive Produkte, bei denen Architektur, Zuverlässigkeit und Engineering-Disziplin zählen. Sie bekommen erfahrene technische Führung für die Momente, in denen das Unternehmen mehr braucht als Entwickler — aber noch nicht bereit ist für einen Vollzeit-CTO: technische Strategie, Architekturverantwortung, Engineering-Prozesse, Unterstützung beim Hiring und Steuerung von Dienstleistern.
Wann Sie das brauchen
Erkennen Sie diese Symptome? Sie sind oft Vorboten teurer Ausfälle.
Kein technischer Co-Founder
Sie bauen ein Softwareunternehmen ohne technischen Co-Founder und brauchen jemanden, der Produktziele in technische Entscheidungen übersetzt — und Sie vor teuren Fehlern schützt.
Vor oder nach dem Fundraising
Eine Finanzierung erhöht die Erwartungen: Die Roadmap wird ambitioniert, das Hiring drängt, und Investoren stellen technische Fragen, die glaubwürdige Antworten verlangen.
Fintech-Disziplin gefordert
Zahlungen, Ledger, Abstimmung, Salden und compliance-sensible Abläufe lassen keinen Raum für informelles Engineering — das System muss zuverlässig und auditierbar sein.
Unberechenbare Delivery
Die Entwickler sind ausgelastet, aber der Fortschritt fühlt sich zäh an, technische Schulden bremsen jedes Feature, und die Skalierung des Produkts wirkt ohne Architektur-Richtung riskant.
Agentur ohne Kontrolle
Eine Agentur oder externe Entwickler bauen Ihr Produkt, und niemand auf Ihrer Seite kann die Architektur bewerten, Schätzungen hinterfragen oder die Release-Reife prüfen.
Risiken, die wir adressieren
Die Kosten des Nichtstuns übersteigen meist die Kosten der Behebung.
Architekturfehler
critical Risk- Grundsatzentscheidungen ohne Senior-Review werden später zu Rewrites
- Systeme, die die nächste Stufe des Kundenwachstums nicht tragen
- Build-vs-Buy-Fragen entscheidet, wer am lautesten ruft
Lieferrisiko
high Risk- Die Roadmap rutscht, ohne dass sichtbar wird, warum
- Release-Prozesse, die auf Glück statt Disziplin beruhen
- Technische Schulden priorisiert niemand — bis sie Umsatz blockieren
Hiring- & Dienstleisterrisiko
high Risk- Falsche Einstellungen für das falsche technische Problem
- Dienstleister mit dem Anreiz, mehr Entwicklung zu verkaufen, als Sie brauchen
- Niemand kann Seniorität, Schätzungen oder Codequalität beurteilen
Vertrauen von Investoren & Enterprise-Kunden
medium Risk- Technische Fragen im Fundraising ohne Sicherheit beantwortet
- Security- und Zuverlässigkeitserwartungen von Enterprise-Kunden verfehlt
- Diligence-Befunde, die Monate früher hätten behoben werden können
Was Sie erhalten
Greifbare Artefakte, operative Klarheit und ein Weg nach vorn.
Hauptbericht
- Initiale Risikolandkarte und Architektur-Beobachtungen
- Technische Roadmap, verzahnt mit dem Businessplan
- Technischer 30/60/90-Tage-Operating-Plan
- Investorentaugliches technisches Narrativ bei Bedarf
Technische Artefakte
- Architekturprioritäten und Ranking der technischen Schulden
- Empfehlungen zu Build / Buy / Vereinfachen / Verschieben
- Verbesserungen an Engineering-Prozess und Releases
- Hiring-Pläne, Probeaufgaben und Dienstleisterbewertungen
Maßnahmenplan
- Kurzfristige Delivery-Verbesserungen
- Änderungen an Prozessen und Teamstruktur
- Maßnahmen zur Risikominderung mit klarer Verantwortung
- Übergangsplan zum Vollzeit-CTO, wenn es so weit ist
Wie es abläuft
Ein strukturiertes Vorgehensmodell, auf Tempo ausgelegt.
Technische & geschäftliche Discovery
Wir sichten Produkt, Architektur, Roadmap, Teamstruktur, Repositories und Delivery-Prozess — und liefern eine erste Risikolandkarte samt empfohlener Schwerpunkte.
Roadmap & Architektur ausrichten
Wir verbinden die Business-Roadmap mit der technischen Realität: Architekturprioritäten, Ranking von Schulden und Risiken sowie Empfehlungen zu Build / Buy / Verschieben.
Prozess- & Teamverbesserungen
Wir schauen, wie Arbeit durch das Team fließt und wo die Delivery bricht — Planung, Review, Release, Testing, Dokumentation sowie Hiring- oder Dienstleisterbedarf.
Umsetzungsplan
Aus den Befunden wird ein praktikabler Operating-Plan: ein technischer 30/60/90-Tage-Plan mit klarer Verantwortung, Maßnahmen zur Risikominderung und bei Bedarf einem investorentauglichen Narrativ.
Mandatsoptionen
CTO Advisory
Fractional-CTO-Retainer
Häufige Fragen
Bereit, die Kontrolle zurückzugewinnen?
Schluss mit Raten. Anfangen zu beheben. Vereinbaren Sie ein kostenloses Gespräch, um zu klären, ob wir die richtigen Partner für Ihr Problem sind.
Weiterführend
Wie wir über diese Arbeit denken
Fractional CTO: Was Sie bekommen, was es kostet, wann es funktioniert
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