Ein Interim CTO ist Vollzeit, befristet und für eine bestimmte Phase engagiert — meist für eine, in der gerade etwas schiefgegangen ist.
Ein Interim CTO übernimmt die Rolle in Vollzeit für ein definiertes Zeitfenster, typischerweise drei bis neun Monate. Das Modell existiert für Diskontinuität: Jemand ist gegangen, etwas ist kaputtgegangen, oder etwas muss zu einem Termin passieren, den das aktuelle Team nicht halten kann.
Die vier Situationen, die einen erfordern
- Ihr CTO ist gegangen, und eine Nachbesetzung dauert vier bis sechs Monate — jemand muss die Funktion und das Team währenddessen zusammenhalten
- Sie sind mitten in einem Übergang — Replatforming, Migration, Compliance-Programm — und es braucht Vollzeit-Seniorverantwortung, bis es landet
- Sie finanzieren sich oder werden übernommen, und die technische Organisation muss zu einem festen Datum in verteidigungsfähiger Form sein
- Die Engineering-Organisation scheitert und braucht eine Umstrukturierung, die eine interne Person politisch nicht leisten kann
Was das Mandat festlegen muss
Interim-Mandate scheitern, wenn der Auftrag «Engineering leiten» lautet. Sie gelingen, wenn der Auftrag eine kleine Zahl von Ergebnissen mit Daten ist:
- Die zwei oder drei Ergebnisse, die Erfolg definieren (Migration ausgeliefert, Audit bestanden, Team stabilisiert und einstellend)
- Entscheidungsbefugnis — was allein entschieden werden darf, was den Gründer braucht
- Ob die Einstellung des dauerhaften CTO Teil des Mandats ist (sollte sie meist)
- Das Übergabe-Ergebnis: dokumentierte Architektur, Entscheidungsprotokoll, offene Risiken
- Das Enddatum und was eine Verlängerung auslöst
Die Übergabe ist der eigentliche Zweck
Der Maßstab eines Interim-Mandats ist, was nach dessen Ende bleibt. Alles, was nur im Kopf des Interim CTO lebt, ist eine Verbindlichkeit, für deren Entstehung Sie bezahlt haben.
| Hinterlässt | Nicht |
|---|---|
| Dokumentierte Architektur und die Gründe für Entscheidungen | Stammeswissen im Kopf einer Person |
| Ein Team, das ohne ihn arbeiten kann | Ein Team, das alles über ihn leitet |
| Ein schriftliches Risikoregister mit Verantwortlichen | Eine mündliche Liste von Bedenken |
| Einen eingestellten oder auf der Shortlist stehenden dauerhaften CTO | Eine unbefristete Verlängerung |
Beurteilen Sie einen Interim CTO am Zustand der Organisation im Monat nach seinem Weggang, nicht im Monat seiner Ankunft.
Den Übergang vor dem ersten Arbeitstag planen
Temporäre Führung sollte dauerhaft nutzbare Entscheidungen und Verantwortlichkeiten hinterlassen. Den Übergabezeitpunkt zusammen mit dem Mandat bestimmen.
- Entscheidungsrechte, Lieferverantwortung und Eskalationszeiten festlegen.
- Nachfolgerprofil und zu übergebende Entscheidungen benennen.
- Risikoregister, Einstellungssuche und Betriebsverantwortung regelmäßig prüfen.
Häufige Fragen
Wie unterscheidet sich ein Interim CTO von einem Fractional CTO?
Ein Interim CTO arbeitet Vollzeit für einen definierten Zeitraum — typischerweise drei bis neun Monate — und wird meist wegen einer Diskontinuität geholt: ein Weggang, eine Migration oder eine Finanzierungsfrist. Ein Fractional CTO arbeitet dauerhaft in Teilzeit, typischerweise weil das Unternehmen eine Vollzeit-Seniorstelle noch nicht rechtfertigen kann.
Soll der Interim CTO seinen dauerhaften Nachfolger einstellen?
Meist ja. Er versteht die technische Realität besser als ein Recruiter oder ein nicht-technischer Gründer und kann Kandidaten richtig bewerten. Machen Sie es zum ausdrücklichen Teil des Mandats, damit der Anreiz zur endlosen Verlängerung entfällt.
Schreiben Interim CTOs Code?
Manche tun es, besonders in kleinen Teams, aber es sollte nicht die Haupterwartung sein. Wenn der Großteil des benötigten Werts geschriebener Code ist, brauchen Sie Senior Engineers. Die Aufgabe des Interim CTO sind Entscheidungen, Struktur und das Entblockieren des Teams.
Was, wenn noch kein dauerhafter CTO gefunden ist?
Vor dem Ende eine verantwortliche Person und Eskalationswege benennen. Eine Verlängerung braucht ein angepasstes Mandat und bestätigte Kapazität.
Zwischen zwei CTOs?
Wir halten die Funktion, während Sie einstellen — mit einer schriftlichen Übergabe als Ergebnis, nicht als Abhängigkeit.
Weiterführend
Fractional CTO: Was Sie bekommen, was es kostet, wann es funktioniert
Ein Fractional CTO ist kein billigerer CTO. Er ist ein anderes Instrument — und es für die falsche Aufgabe einzusetzen, kostet Gründer sechs Monate.
Alternativen zum technischen Mitgründer für nicht-technische Gründer
Die Suche nach einem technischen Mitgründer ist oft eine Art, eine Entscheidung zu vermeiden. Hier steht, was die Alternativen tatsächlich kosten — an Geld, Anteilen und Kontrolle.