Technical Due Diligence

Due diligence técnica independiente para VC, PE y compradores estratégicos — entregada en 5–10 días laborables.

Resumen

En qué consiste este servicio

Antes de transferir el dinero, firmar el SPA o aprobar el siguiente tramo, necesitas saber qué hay realmente dentro del producto. Revisamos el código, la arquitectura, la infraestructura, el proceso de ingeniería, la postura de seguridad y la escalabilidad del producto, y traducimos los hallazgos en riesgo de inversión claramente formulado. Recibes un informe a precio cerrado, un resumen ejecutivo de una página para el comité de inversión y evidencias que el propio equipo técnico de la empresa puede verificar. La pregunta que respondemos: ¿es esta tecnología un activo fiable o un pasivo que el precio no recoge?

DD Report — Series B Target
CONFIDENTIAL
Risk Matrix — 4 material findings
Ledger test coverageCRITICAL
Scalability ceiling ~10xHIGH
Bus factor: deploysHIGH
AGPL dependency in coreMEDIUM
Cost-to-fix
€120k
Timeline
8 days
Verdict
INVESTABLE

Cuándo lo necesita

¿Reconoce estos síntomas? Suelen ser señales tempranas de fallos caros.

Ronda de inversión VC

Inversiones seed, Series A o growth donde el producto está en producción y el riesgo de ejecución tecnológica importa para rondas posteriores y ventas enterprise.

Operación de PE o search fund

Adquisiciones de software donde la mantenibilidad, la capacidad de entrega, el coste de infraestructura y el proceso de ingeniería afectan directamente a la tesis de inversión.

Adquisición estratégica

Cuando la tecnología del target debe integrarse con tus sistemas, cumplir tus exigencias internas de seguridad o soportar una base de clientes mayor.

Sindicato de business angels / family office

Operaciones en las que no cuentas con un CTO interno que revise el producto antes de comprometer capital: necesitas una visión práctica y pensada para el inversor.

Aprobación del siguiente tramo

Antes de liberar financiación por hitos, cuando la hoja de ruta depende de afirmaciones técnicas que nadie ha verificado de forma independiente.

Riesgos que abordamos

El coste de no actuar suele superar al de corregir.

Deuda técnica oculta

critical Risk
  • Módulos sobrecomplicados donde cada nueva funcionalidad es más lenta y arriesgada
  • Cobertura de tests débil en facturación, pagos y flujos críticos
  • Decisiones heredadas que exigen una reescritura que los fundadores no han planificado

Techo de escalabilidad

high Risk
  • Arquitectura incapaz de soportar el crecimiento de clientes proyectado
  • Diseño de base de datos y patrones de consulta que se rompen bajo el volumen de transacciones
  • Coste de infraestructura que crece más rápido que los ingresos

Exposición de seguridad y licencias

critical Risk
  • Postura de seguridad por debajo de lo que esperan los clientes enterprise
  • Exposición a licencias copyleft en áreas comerciales del producto
  • Bibliotecas críticas sin mantenimiento o con vulnerabilidades conocidas

Equipo y bus factor

high Risk
  • Conocimiento de despliegues e incidentes concentrado en una sola persona
  • Propiedad difusa de los módulos centrales
  • Dependencia de agencias o freelances sin responsabilidad interna

Qué recibirá

Entregables tangibles, claridad operativa y un camino a seguir.

Informe principal

  • Resumen ejecutivo de una página para el comité de inversión
  • Informe técnico detallado con hallazgos vinculados a evidencias
  • Matriz de riesgos priorizada por gravedad e impacto en el negocio
  • Lenguaje listo para el comité de inversión, sin jerga innecesaria

Artefactos técnicos

  • Evaluación de la calidad y mantenibilidad del código
  • Análisis de la arquitectura y del techo de escalabilidad
  • Revisión de la postura de seguridad y de las licencias open source
  • Evaluación de equipo, ownership y bus factor

Plan de acción

  • Red flags críticas para la operación
  • Riesgos a corregir antes de escalar
  • Remediaciones post-inversión con estimación del coste de arreglo
  • Evaluación de la credibilidad de la hoja de ruta a 6–12 meses

Cómo funciona

Un modelo de encargo estructurado, diseñado para ir rápido.

01

Llamada de alcance

Día 0

Confirmamos el contexto de la operación, el calendario, el tipo de producto, los accesos necesarios y las preguntas de inversión clave que la revisión debe responder.

02

Accesos y revisión documental

Día 1

Acceso a repositorios, documentos de arquitectura, visión general de la infraestructura y materiales técnicos existentes: mapeamos qué se puede verificar y qué no.

03

Evaluación técnica

Días 2-5

Examinamos el código, la arquitectura, las dependencias, el despliegue, el flujo de trabajo de ingeniería y los flujos críticos del producto frente al plan de negocio.

04

Hallazgos, informe y debrief

Días 5-10

Riesgos consolidados con evidencias, estimaciones del coste de arreglo, el resumen ejecutivo y una llamada para recorrer los hallazgos con el equipo inversor.

Modalidades de encargo

Due diligence completa

5–10 días laborables
Revisión de código y arquitectura
Evaluación de seguridad y licencias
Evaluación de equipo y procesos
Informe completo + debrief con el comité

Revisión de red flags

3–5 días laborables
Primero las áreas de mayor riesgo
Hallazgos críticos para la operación
Resumen ejecutivo
Soporte de preguntas y respuestas

Preguntas frecuentes

¿Listo para recuperar el control?

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