Due diligence técnica para inversores: la guía completa
La due diligence técnica no es una revisión de código. Es la respuesta a una pregunta: ¿cuánto costará llevar esta tecnología hasta donde la tesis de inversión la necesita?
Technical Due Diligence
Due diligence técnica independiente para VC, PE y compradores estratégicos — entregada en 5–10 días laborables.
Resumen
En qué consiste este servicio
Antes de transferir el dinero, firmar el SPA o aprobar el siguiente tramo, necesitas saber qué hay realmente dentro del producto. Revisamos el código, la arquitectura, la infraestructura, el proceso de ingeniería, la postura de seguridad y la escalabilidad del producto, y traducimos los hallazgos en riesgo de inversión claramente formulado. Recibes un informe a precio cerrado, un resumen ejecutivo de una página para el comité de inversión y evidencias que el propio equipo técnico de la empresa puede verificar. La pregunta que respondemos: ¿es esta tecnología un activo fiable o un pasivo que el precio no recoge?
DD Report — Series B Target
CONFIDENTIALRisk Matrix — 4 material findings
Ledger test coverageCRITICAL
Scalability ceiling ~10xHIGH
Bus factor: deploysHIGH
AGPL dependency in coreMEDIUM
Cost-to-fix
€120k
Timeline
8 days
Verdict
INVESTABLE
Cuándo lo necesita
¿Reconoce estos síntomas? Suelen ser señales tempranas de fallos caros.
Ronda de inversión VC
Inversiones seed, Series A o growth donde el producto está en producción y el riesgo de ejecución tecnológica importa para rondas posteriores y ventas enterprise.
Operación de PE o search fund
Adquisiciones de software donde la mantenibilidad, la capacidad de entrega, el coste de infraestructura y el proceso de ingeniería afectan directamente a la tesis de inversión.
Adquisición estratégica
Cuando la tecnología del target debe integrarse con tus sistemas, cumplir tus exigencias internas de seguridad o soportar una base de clientes mayor.
Sindicato de business angels / family office
Operaciones en las que no cuentas con un CTO interno que revise el producto antes de comprometer capital: necesitas una visión práctica y pensada para el inversor.
Aprobación del siguiente tramo
Antes de liberar financiación por hitos, cuando la hoja de ruta depende de afirmaciones técnicas que nadie ha verificado de forma independiente.
Riesgos que abordamos
El coste de no actuar suele superar al de corregir.
Deuda técnica oculta
critical Risk- Módulos sobrecomplicados donde cada nueva funcionalidad es más lenta y arriesgada
- Cobertura de tests débil en facturación, pagos y flujos críticos
- Decisiones heredadas que exigen una reescritura que los fundadores no han planificado
Techo de escalabilidad
high Risk- Arquitectura incapaz de soportar el crecimiento de clientes proyectado
- Diseño de base de datos y patrones de consulta que se rompen bajo el volumen de transacciones
- Coste de infraestructura que crece más rápido que los ingresos
Exposición de seguridad y licencias
critical Risk- Postura de seguridad por debajo de lo que esperan los clientes enterprise
- Exposición a licencias copyleft en áreas comerciales del producto
- Bibliotecas críticas sin mantenimiento o con vulnerabilidades conocidas
Equipo y bus factor
high Risk- Conocimiento de despliegues e incidentes concentrado en una sola persona
- Propiedad difusa de los módulos centrales
- Dependencia de agencias o freelances sin responsabilidad interna
Qué recibirá
Entregables tangibles, claridad operativa y un camino a seguir.
Informe principal
- Resumen ejecutivo de una página para el comité de inversión
- Informe técnico detallado con hallazgos vinculados a evidencias
- Matriz de riesgos priorizada por gravedad e impacto en el negocio
- Lenguaje listo para el comité de inversión, sin jerga innecesaria
Artefactos técnicos
- Evaluación de la calidad y mantenibilidad del código
- Análisis de la arquitectura y del techo de escalabilidad
- Revisión de la postura de seguridad y de las licencias open source
- Evaluación de equipo, ownership y bus factor
Plan de acción
- Red flags críticas para la operación
- Riesgos a corregir antes de escalar
- Remediaciones post-inversión con estimación del coste de arreglo
- Evaluación de la credibilidad de la hoja de ruta a 6–12 meses
Cómo funciona
Un modelo de encargo estructurado, diseñado para ir rápido.
01
Llamada de alcance
Día 0
Confirmamos el contexto de la operación, el calendario, el tipo de producto, los accesos necesarios y las preguntas de inversión clave que la revisión debe responder.
02
Accesos y revisión documental
Día 1
Acceso a repositorios, documentos de arquitectura, visión general de la infraestructura y materiales técnicos existentes: mapeamos qué se puede verificar y qué no.
03
Evaluación técnica
Días 2-5
Examinamos el código, la arquitectura, las dependencias, el despliegue, el flujo de trabajo de ingeniería y los flujos críticos del producto frente al plan de negocio.
04
Hallazgos, informe y debrief
Días 5-10
Riesgos consolidados con evidencias, estimaciones del coste de arreglo, el resumen ejecutivo y una llamada para recorrer los hallazgos con el equipo inversor.
Modalidades de encargo
Due diligence completa
5–10 días laborables
Revisión de código y arquitectura
Evaluación de seguridad y licencias
Evaluación de equipo y procesos
Informe completo + debrief con el comité
Revisión de red flags
3–5 días laborables
Primero las áreas de mayor riesgo
Hallazgos críticos para la operación
Resumen ejecutivo
Soporte de preguntas y respuestas
Convertir la lista de comprobación en una decisión
Cada respuesta debe vincularse con evidencias y consecuencias para la operación. Acuerde límites, accesos y preguntas antes de recoger documentos. Separe hallazgos verificados, declaraciones de dirección y pruebas ausentes. Una casilla vacía no demuestra bajo riesgo.
Propiedad y dependencias
Solicitar historial del repositorio, acuerdos de colaboradores e inventario de dependencias. La asesoría jurídica valida los derechos.
Producto y operaciones
Seguir un recorrido relevante, revisar despliegue y recuperación y contrastar arquitectura con crecimiento previsto.
Corrección y decisión
Asignar responsable, esfuerzo, dependencias y verificación. Separar condiciones previas del plan posterior a la operación.
El informe debe distinguir lo examinado, lo desconocido y las consecuencias. Revisar documentos no acredita por sí solo controles efectivos en producción; la revisión técnica no es una certificación jurídica.
Convertir la lista de comprobación en una decisiónPreguntas frecuentes
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