Buenas prácticas de postmortem: escribir uno que la gente lea
La mayoría de postmortems son arqueología: un registro exacto de algo que nadie va a cambiar. Uno útil produce un número pequeño de cosas que efectivamente se hacen.
Consultoría de procesos de ingeniería
Arregla tu velocidad de entrega y la estructura del equipo.
Resumen
En qué consiste este servicio
La ingeniería de procesos consiste en analizar y mejorar los procesos de desarrollo y entrega de software de una organización. Abarca el recorrido de la idea a producción, la eficiencia y calidad de esos flujos de trabajo y cómo está estructurado el equipo. Este servicio ayuda a las startups a escalar su equipo sin caer en el caos, y a los equipos maduros a rendir más mediante madurez DevOps, prácticas ágiles y mejora continua.
Deployment Velocity
PlanCodeShip
Cycle Time
1.2d
Deploy/Day
8.4
Failure Rate
0.1%
Cuándo lo necesita
¿Reconoce estos síntomas? Suelen ser señales tempranas de fallos caros.
El equipo crece a 15+
Cuando el equipo de ingeniería pasa de 5 a 15 personas o más.
Plazos incumplidos
Cuando la entrega de funcionalidades incumple plazos de forma sistemática o es impredecible.
Bugs frecuentes
Cuando las publicaciones a producción introducen bugs con frecuencia y exigen hotfixes.
Modo apagafuegos
Cuando el equipo carece de procesos claros y opera en caos constante.
Preparar la due diligence
Al prepararse para una due diligence técnica que examina los procesos del equipo.
Riesgos que abordamos
El coste de no actuar suele superar al de corregir.
Velocidad y entrega
high Risk- Las funcionalidades tardan más de lo necesario
- Fechas de entrega impredecibles
- Acumulación de deuda técnica
Calidad
medium Risk- Alta tasa de bugs en producción
- Falta de pruebas que provoca regresiones
- Procesos manuales propensos a error
Escalabilidad
high Risk- Procesos que se rompen al crecer
- Dependencia de la cultura del héroe
- Falta de documentación e incorporación
Equipo y cultura
high Risk- Desgaste de los desarrolladores
- Moral baja por el caos
- Silos entre equipos
Qué recibirá
Entregables tangibles, claridad operativa y un camino a seguir.
Informe principal
- Informe de evaluación de procesos
- Análisis de brechas
- Comparativa con estándares del sector
Artefactos técnicos
- Cuadro de mando de KPI (métricas DORA)
- Matriz RACI
- Marco de gestión del backlog
- Checklists de calidad
Plan de acción
- Plan de mejora de procesos
- Hoja de ruta de implantación por fases
- Recomendaciones de herramientas y automatización
- Talleres de formación
Cómo funciona
Un modelo de encargo estructurado, diseñado para ir rápido.
01
Descubrimiento
Semana 1
Entrevistas con responsables, observación de procesos, revisión de documentación.
02
Análisis
Semana 2
Identificar cuellos de botella, medir el estado actual, analizar brechas.
03
Diseño
Semana 3
Elaborar recomendaciones y redactar las propuestas de proceso.
04
Despliegue
Semanas 4-6
Priorizar mejoras, crear la hoja de ruta y comenzar la formación.
Modalidades de encargo
Evaluación y plan
4-6 semanas
Auditoría de flujos de trabajo
Análisis de brechas
Diseño de procesos
Creación de la hoja de ruta
Transformación
12-16 semanas
Acompañamiento en la implantación
Formación del equipo
Seguimiento de métricas
Ajuste fino
Resultados de clientes
Resultados reales de encargos recientes.
“We had 20 engineers but shipped like we had 5. The process overhaul unclogged our pipeline and doubled our deployment frequency.”
R
Ryan D.
VP Engineering
PropTech (NDA)
“Chaos to clarity. Our sprint planning used to be a shouting match; now it's a predictable machine.”
E
Emily F.
Product Manager
Fintech (NDA)
“They didn't just throw 'Agile' at us. They designed a workflow that actually fit our remote-first culture.”
M
Mark Z.
Founder
Remote SaaS (NDA)
Mejorar la entrega con un experimento medible
Los cambios de proceso deben eliminar un retraso o fallo concreto. Empieza por trabajo reciente y sus resultados.
Seguir cambios desde el inicio hasta revisión, despliegue y recuperación.
Separar trabajo activo de colas, traspasos y retrabajo.
Probar una mejora y comparar tiempos y fallos.
Preguntas frecuentes
¿Listo para recuperar el control?
Deje de adivinar. Empiece a corregir. Programe una consulta gratuita para ver si somos los socios adecuados para su problema.
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