Un colectivo reducido de
ingenieros sénior.
Orsun Tech existe por una razón: las empresas de alto crecimiento acumulan riesgo técnico caro más rápido de lo que pueden verlo. Lo encontramos, lo cuantificamos y le damos un camino para corregirlo, trabajando solo con gente que ha lanzado y operado sistemas a escala.Sin júniors. Sin agencias. Solo resultados.
Cinco principios detrás de cada encargo
Mirada de nivel sénior
Tratamos con fundadores, CTO e inversores de igual a igual. Nuestras evaluaciones son estratégicas, no tácticas: identificamos riesgos que afectan a los resultados del negocio, no solo a la pulcritud técnica.
Basado en evidencia
Cada hallazgo se apoya en evidencia observable: métricas, revisión de código, historial de incidentes, arquitectura. Evitamos la especulación y la opinión subjetiva.
Accionable
Cada recomendación indica qué hacer, por qué importa, el impacto esperado y el esfuerzo aproximado. Priorizamos por valor de negocio, no por perfección técnica.
Adecuado a la etapa
Un MVP no debe juzgarse con estándares de empresa consolidada. Evaluamos según lo que corresponde a tu etapa, tu trayectoria de crecimiento y tu tolerancia al riesgo.
Autoridad serena
Damos las malas noticias sin dramatismo. Las vulnerabilidades y los fallos de arquitectura se presentan con hechos y con caminos claros. Ni alarmismo ni paños calientes.
Fintech y SaaS a partir de Series A
Fundadores y CEO
Necesitas una lectura honesta de tu estado técnico y un plan que puedas llevar a tu consejo o a tus inversores.
CTO y responsables técnicos
Quieres una segunda opinión de nivel sénior, manos extra en una crisis o una voz externa que valide una decisión difícil.
Inversores
Necesitas due diligence técnica antes de una ronda: una visión sin adornos del riesgo, la escalabilidad y el equipo.
Estamos hechos para decisiones de alto riesgo
La mayoría de consultoras crece contratando rápido y poniendo júniors en el trabajo del cliente. Ese modelo se rompe justo cuando más hay en juego: un descuadre del libro mayor, un precipicio de escalado, una caída de producción en plena ronda.
Nos mantenemos pequeños a propósito. Los encargos los lideran ingenieros que han construido y operado los sistemas que evalúan. Limitamos cuántos proyectos corren en paralelo para no acelerar el trabajo, y decimos que no cuando no encajamos.
El resultado: un informe que puedes entregar a tu consejo y recomendaciones que puedes aplicar el lunes por la mañana.
Ver cómo llevamos un encargoNuestros compromisos
Cuatro promesas que puede exigirnos
- No construimos lo que auditamos
- Si recomendamos un trabajo, no somos nosotros quienes lo presupuestamos. Concluir que su sistema está bien no nos cuesta nada, y eso es justo lo que da valor a la conclusión contraria.
- Precio cerrado, acordado antes de empezar
- El alcance determina los honorarios y los honorarios se fijan por adelantado. Sin facturación por horas que crezca con nuestra curiosidad.
- Decimos que no cuando no encajamos
- Limitamos los encargos en paralelo y rechazamos trabajo que no podamos hacer bien. Una recomendación a otro nos cuesta un proyecto y le ahorra un trimestre.
- Confidencial por defecto
- Nada de lo que comparta sale del encargo. Firmamos un acuerdo de confidencialidad antes de intercambiar nada sensible y no nombramos clientes sin permiso escrito.
Orsun Tech OÜ es una sociedad inscrita en Estonia (UE). Contacto: ceo@orsuntech.com.
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