Comparez les propositions selon les systèmes, les preuves, les accès et la profondeur du rapport. Identifiez ce qui modifie réellement le coût de la revue.
Le coût d’une due diligence technique dépend de la décision à éclairer et des preuves nécessaires. Examiner un produit avant une participation minoritaire diffère de l’analyse de plusieurs systèmes avant leur intégration. Un prix sans limites précises est difficile à comparer. Commencez par les questions de la transaction, puis identifiez les systèmes, documents et personnes capables d’y répondre.
Définir les limites de la revue
Listez les dépôts, services de production, bases de données, comptes d’infrastructure et dépendances importantes. Distinguez échantillonnage et inspection complète. Précisez si la mission comprend des tests de sécurité, l’analyse des licences, des entretiens, une étude des coûts ou une estimation des corrections. Ces activités demandent des compétences et des preuves différentes : l’expression « audit technique » ne garantit pas leur inclusion.
| Facteur | À préciser | Effet sur la proposition |
|---|---|---|
| Étendue | Produits et services partagés | Plus de frontières à examiner |
| Préparation | Accès, documents et interlocuteurs | Davantage de découverte si les preuves manquent |
| Profondeur | Repérage des risques ou plan d’intégration | Niveau de détail différent |
| Calendrier | Échéance et disponibilités | Travail parallèle ou couverture explicitement réduite |
Séparer le travail de l’attente
Demandez les hypothèses concernant les accès, les entretiens et la complétude de la salle de données. Un calendrier raccourci ne réduit pas nécessairement les heures nécessaires ; il peut augmenter la coordination. Une mission longue peut aussi contenir de l’attente plutôt que de l’analyse. Convenez à l’avance des effets d’un système supplémentaire ou d’une preuve inaccessible sur le périmètre, le prix et le délai.
- Fournir le même inventaire aux prestataires.
- Demander les zones inspectées, échantillonnées et exclues.
- Examiner un exemple anonymisé de constat et de raisonnement.
- Séparer revue, validation complémentaire et réalisation des corrections.
Comparer les résultats attendus
Le rapport doit expliquer les risques importants, le niveau de confiance, les limites et les prochaines étapes. Une note numérique non étayée ne remplace pas les preuves. Si une estimation de correction dépend d’une décision d’architecture encore absente, cette dépendance doit être visible. Dans votre budget, comptez aussi la préparation interne et le temps des ingénieurs mobilisés.
Il n’existe pas de prix universel responsable pour toutes les entreprises. Un bref cadrage permet de comparer les offres et de révéler l’incertitude. Actualisez-le lorsque la transaction, l’accès ou le nombre de systèmes change.
- Due diligence technique
- Salle de données technique : préparer les preuves utiles
- Due diligence technique ou audit de code : choisir le bon périmètre
Questions fréquentes
Un forfait est-il possible ?
Oui, avec un inventaire, une profondeur, des accès et des livrables définis. Précisez le traitement des changements de périmètre.
Une revue de code couvre-t-elle toute la transaction ?
Non. La diligence peut aussi examiner l’exploitation, la propriété et les hypothèses d’intégration.
Les corrections doivent-elles être incluses ?
Distinguez évaluation et réalisation. Le rapport peut présenter des options sans engager un projet de correction.
Qu’est-ce qui crée du travail imprévu ?
Des systèmes non documentés, des accès manquants, une propriété floue et des preuves contradictoires.
L’offre la moins chère peut-elle suffire ?
Oui si son périmètre répond à votre décision. Comparez les exclusions et la qualité des preuves avant le prix.
Transformons votre besoin en périmètre réalisable
Partagez le parcours utilisateur, les intégrations et les contraintes de lancement. Nous pouvons préparer une estimation avec hypothèses et exclusions.
Pour aller plus loin
Salle de données technique : préparer les preuves utiles
Préparez un inventaire indexé, des accès maîtrisés et des responsables de preuves. Réduisez les questions répétées sans exposer de secrets inutiles.
Due diligence technique ou audit de code : choisir le bon périmètre
Choisissez la revue selon la décision à prendre. Comparez profondeur, couverture et résultats sans supposer qu’une même appellation comprend toutes les vérifications.
Rapport de due diligence technique : exemple commenté
Structurez le rapport autour des décisions, des preuves et des incertitudes. Suivez un constat illustratif jusqu’à son action et son critère de clôture.