MVP SaaS

De zéro à un SaaS fonctionnel avec facturation, authentification et tableau de bord.

Nous construisons des fondations SaaS complètes : architecture multi-tenant, facturation par abonnement, rôles utilisateurs et le produit cœur pour lequel vos clients paient.

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Pour qui

Conçu pour des équipes comme la vôtre

  • Entrepreneurs qui lancent un produit logiciel par abonnement

  • Équipes B2B qui transforment un outil interne en SaaS externe

  • Fondateurs qui veulent valider la disposition à payer avant de passer à l’échelle

MRR
$4.2k
Users
128
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1.2%
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Alice M.
Admin
Pro
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Bob K.
Member
Starter
C
Carol D.
Viewer
Pro
Périmètre

Périmètre type

Le contenu d'une mission type. Le périmètre définitif est convenu pendant le cadrage.

Architecture multi-tenant avec gestion des organisations et des équipes
Authentification et contrôle d’accès par rôles (RBAC)
Facturation par abonnement avec Stripe (offres, essais, montées en gamme)
Tableau de bord d’administration avec gestion des utilisateurs et des abonnements
Périmètre fonctionnel cœur du produit (défini en discovery)
Notifications par e-mail (transactionnelles et produit)
Intégration analytics et suivi des erreurs
Livrables

Ce que vous recevez

Des livrables concrets remis à la fin de la mission.

Pack de livrables

  • Base de code SaaS prête pour la production dans votre dépôt
  • Facturation Stripe entièrement intégrée (mode test et production)
  • Panneau d’administration : utilisateurs, offres et organisations
  • Environnements de staging et de production déployés
  • Documentation technique et guide d’onboarding
  • Appel de transfert et deux semaines de support après le lancement
Calendrier

Calendrier type

Phases et durées d’une mission standard.

01

Valider & planifier

Semaines 1–2

Logique métier, modèle tarifaire, parcours utilisateurs et architecture technique.

02

Fondations

Semaines 2–4

Authentification, RBAC, infrastructure de facturation, schéma de base de données et squelette du projet.

03

Produit cœur

Semaines 4–10

Fonctionnalités SaaS centrales, tableau de bord, administration et intégrations.

04

Facturation & rôles

Semaines 10–16

Parcours de facturation complets, application des offres, gestion des équipes et recette.

Facteurs de périmètre

Ce qui influe sur le périmètre et le calendrier

Complexité du périmètre fonctionnel cœur
Nombre d’offres d’abonnement et cas limites de facturation
Modèle multi-tenant (par utilisateur vs. par organisation)
Intégrations tierces (CRM, webhooks, API)
Marque blanche ou domaines personnalisés

Définir clients, droits et abonnements

Le périmètre doit décrire les frontières entre organisations et les responsabilités d'exploitation. Un tableau de bord fini ne prouve pas leur isolation.

  1. Tester actions autorisées et refusées avec deux organisations distinctes.

  2. Définir accès pendant essai, résiliation, impayé et changement d'offre.

  3. Inclure accueil, support, export des données et hypothèses de coûts.

Questions fréquentes

Voir en pratique

Un aperçu de la façon dont nous avons aidé nos clients à construire, lancer et améliorer leurs produits — avec le contexte du problème, notre approche et ce qui a été livré.

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