Technical Due Diligence

Due diligence técnica independente para VC, PE e compradores estratégicos — entregue em 5–10 dias úteis.

Visão geral

Em que consiste este serviço

Antes de transferir o dinheiro, assinar o SPA ou aprovar a próxima tranche, precisa de saber o que existe realmente dentro do produto. Revemos a base de código, a arquitetura, a infraestrutura, o processo de engenharia, a postura de segurança e a escalabilidade do produto — e traduzimos as constatações em risco de investimento claramente formulado. Recebe um relatório com honorários fixos, um sumário executivo de uma página para o comité de investimento e evidências que a própria equipa técnica da empresa pode verificar. A pergunta a que respondemos: esta tecnologia é um ativo fiável — ou um passivo que o preço não reflete?

DD Report — Series B Target
CONFIDENTIAL
Risk Matrix — 4 material findings
Ledger test coverageCRITICAL
Scalability ceiling ~10xHIGH
Bus factor: deploysHIGH
AGPL dependency in coreMEDIUM
Cost-to-fix
€120k
Timeline
8 days
Verdict
INVESTABLE

Quando precisa disto

Reconhece estes sintomas? São muitas vezes o prenúncio de falhas caras.

Ronda de investimento VC

Investimentos seed, Série A ou growth em que o produto está em produção e o risco de execução tecnológica pesa nas rondas seguintes e nas vendas enterprise.

Operação de PE ou search fund

Aquisições de software em que a manutenibilidade, a capacidade de entrega, o custo de infraestrutura e o processo de engenharia afetam diretamente a tese de investimento.

Aquisição estratégica

Quando a tecnologia do target tem de se integrar com os seus sistemas, cumprir as exigências internas de segurança ou suportar uma base de clientes maior.

Sindicato de business angels / family office

Operações em que não há um CTO interno disponível para rever o produto antes de comprometer capital — precisa de uma leitura prática e orientada ao investidor.

Aprovação da próxima tranche

Antes de libertar financiamento por marcos, quando o roadmap depende de afirmações técnicas que nunca foram verificadas de forma independente.

Riscos que tratamos

O custo da inação costuma exceder o custo da correção.

Dívida técnica oculta

critical Risk
  • Módulos sobrecomplexos onde cada nova funcionalidade se torna mais lenta e arriscada
  • Cobertura de testes fraca em faturação, pagamentos e fluxos críticos
  • Decisões herdadas que exigem uma reescrita que os fundadores não planearam

Teto de escalabilidade

high Risk
  • Arquitetura incapaz de suportar o crescimento de clientes projetado
  • Desenho de base de dados e padrões de consulta que cedem sob o volume de transações
  • Custo de infraestrutura a crescer mais depressa do que a receita

Exposição de segurança e licenças

critical Risk
  • Postura de segurança abaixo das expectativas dos clientes enterprise
  • Exposição a licenças copyleft em áreas comerciais do produto
  • Bibliotecas críticas sem manutenção ou com vulnerabilidades conhecidas

Equipa e bus factor

high Risk
  • Conhecimento de deployment e incidentes concentrado numa única pessoa
  • Propriedade pouco clara dos módulos centrais
  • Dependência de agências ou freelancers sem responsabilização interna

O que vai receber

Entregáveis concretos, clareza operacional e um caminho em frente.

Relatório principal

  • Sumário executivo de uma página para o comité de investimento
  • Relatório técnico detalhado com constatações ligadas a evidências
  • Matriz de riscos priorizada por gravidade e impacto no negócio
  • Linguagem pronta para o comité de investimento — sem jargão desnecessário

Artefactos técnicos

  • Avaliação da qualidade e manutenibilidade do código
  • Análise da arquitetura e do teto de escalabilidade
  • Revisão da postura de segurança e das licenças open source
  • Avaliação de equipa, ownership e bus factor

Plano de ação

  • Red flags críticas para a operação
  • Riscos a corrigir antes de escalar
  • Remediações pós-investimento com estimativas do custo de correção
  • Avaliação da credibilidade do roadmap para os próximos 6–12 meses

Como funciona

Um modelo de trabalho estruturado, pensado para a velocidade.

01

Chamada de enquadramento

Dia 0

Confirmamos o contexto da operação, o calendário, o tipo de produto, os acessos necessários e as perguntas de investimento centrais a que a revisão tem de responder.

02

Acessos e revisão documental

Dia 1

Acesso aos repositórios, documentos de arquitetura, visão geral da infraestrutura e materiais técnicos existentes — mapeamos o que pode ser verificado e o que não pode.

03

Avaliação técnica

Dias 2-5

Examinamos a base de código, a arquitetura, as dependências, o setup de deployment, o fluxo de trabalho de engenharia e os fluxos críticos do produto face ao plano de negócio.

04

Constatações, relatório e debrief

Dias 5-10

Riscos consolidados com evidências, estimativas do custo de correção, o sumário executivo e uma chamada para percorrer as constatações com a equipa de investimento.

Modalidades de projeto

Due diligence completa

5–10 dias úteis
Revisão de código e arquitetura
Avaliação de segurança e licenças
Avaliação de equipa e processos
Relatório completo + debrief com o comité

Revisão de red flags

3–5 dias úteis
Primeiro as áreas de maior risco
Constatações críticas para a operação
Sumário executivo
Apoio em perguntas e respostas

Transformar a checklist num registo de decisão

Cada resposta deve ligar evidências a consequências para a operação. Acorde limites, acessos e perguntas antes de recolher documentos. Separe conclusões verificadas, declarações da gestão e provas em falta. Uma célula vazia não demonstra baixo risco.

Propriedade e dependências

Pedir histórico do repositório, acordos de colaboradores e inventário de dependências. A assessoria jurídica valida os direitos.

Produto e operação

Seguir um percurso relevante, rever publicação e recuperação e comparar arquitetura com pressupostos de crescimento.

Correção e decisão

Atribuir responsável, esforço, dependências e verificação. Separar condições prévias do plano posterior à transação.

O relatório distingue o examinado, o desconhecido e as consequências. Rever documentos não comprova, por si só, controlos eficazes em produção; revisão técnica não é certificação jurídica.

Transformar a checklist num registo de decisão

Perguntas frequentes

Pronto para retomar o controlo?

Pare de adivinhar. Comece a corrigir. Agende uma conversa gratuita para perceber se somos os parceiros certos para o seu problema.

Leitura complementar

Como encaramos este trabalho

8 min de leitura

O que os VC procuram realmente na due diligence técnica

Os investidores não estão a avaliar o seu código. Estão a precificar o risco de a tecnologia travar o plano que estão a financiar — e os fundadores que percebem isso preparam-se de forma muito diferente.

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