Sobre nós

Um coletivo restrito de
engenheiros séniores.

A Orsun Tech existe por uma razão: as empresas de crescimento rápido acumulam risco técnico caro mais depressa do que conseguem vê-lo. Encontramo-lo, quantificamo-lo e damos-lhe um caminho para o corrigir — trabalhando apenas com quem já construiu e operou sistemas em escala.Sem juniores. Sem agências. Só resultados.

Como pensamos

Cinco princípios por trás de cada trabalho

Olhar de nível sénior

Falamos com fundadores, CTO e investidores de igual para igual. As nossas avaliações são estratégicas, não táticas — identificamos riscos que afetam os resultados do negócio, não apenas a limpeza técnica.

Baseado em evidência

Cada constatação assenta em evidência observável: métricas, revisão de código, histórico de incidentes, arquitetura. Evitamos especulação e opinião subjetiva.

Acionável

Cada recomendação indica o que fazer, porque importa, o impacto esperado e o esforço aproximado. Priorizamos por valor de negócio, não por perfeição técnica.

Ajustado à fase

Um MVP não deve ser julgado por padrões de empresa consolidada. Avaliamos face ao que é adequado à vossa fase, trajetória de crescimento e tolerância ao risco.

Autoridade serena

Damos as más notícias sem dramatismo. Vulnerabilidades e falhas de arquitetura são apresentadas com factos e caminhos claros. Sem alarmismo e sem adoçar.

Com quem trabalhamos

Fintech e SaaS a partir da Série A

Fundadores e CEO

Precisam de uma leitura honesta do estado técnico e de um plano que possam levar à administração ou aos investidores.

CTO e responsáveis técnicos

Querem uma segunda opinião de nível sénior, mãos extra numa crise ou uma voz externa que valide uma decisão difícil.

Investidores

Precisam de due diligence técnica antes de uma ronda — uma visão lúcida do risco, da escalabilidade e da equipa.

O que nos distingue

Fomos feitos para decisões de alto risco

A maioria das consultoras cresce contratando depressa e colocando juniores no trabalho do cliente. Esse modelo parte exatamente quando há mais em jogo — uma divergência no livro-razão, um teto de escala, uma quebra de produção a meio de uma ronda.

Mantemo-nos pequenos de propósito. Os trabalhos são liderados por engenheiros que construíram e operaram os sistemas que avaliam. Limitamos quantos projetos correm em paralelo para nada ser feito à pressa, e dizemos que não quando não somos os indicados.

O resultado: um relatório que podem entregar à administração e recomendações que podem aplicar na segunda-feira de manhã.

Ver como conduzimos um trabalho

Os nossos compromissos

Quatro promessas que nos pode exigir

Não construímos aquilo que auditamos
Se recomendamos trabalho, não somos nós a orçamentá-lo. Concluir que o seu sistema está bem não nos custa nada — e é isso que dá valor à conclusão contrária.
Preço fixo, acordado antes de começar
O âmbito determina os honorários e os honorários ficam definidos à partida. Sem faturação à hora que cresce com a nossa curiosidade.
Dizemos que não quando não somos os indicados
Limitamos os projetos em paralelo e recusamos trabalho que não façamos bem. Encaminhar para outro custa-nos um projeto e poupa-lhe um trimestre.
Confidencial por definição
Nada do que partilhar sai do projeto. Assinamos um acordo de confidencialidade antes de qualquer troca sensível e não nomeamos clientes sem autorização escrita.

A Orsun Tech OÜ é uma sociedade registada na Estónia (UE). Contacto: ceo@orsuntech.com.

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