Fractional CTO
Senior technisch leiderschap voor fintech- en SaaS-startups — zonder te vroeg een fulltime CTO aan te nemen.
Wat deze dienst inhoudt
We helpen founders en leiderschapsteams betere technische beslissingen nemen, deliveryrisico's verkleinen en software bouwen die kan schalen. We werken als fractional CTO voor fintech, SaaS, marktplaatsen en transactie-intensieve producten waar architectuur, betrouwbaarheid en engineeringdiscipline het verschil maken. Je krijgt ervaren technisch leiderschap voor de momenten waarop het bedrijf meer nodig heeft dan developers — maar nog niet klaar is voor een fulltime CTO: technische strategie, eigenaarschap over de architectuur, engineeringproces, ondersteuning bij hiring en toezicht op leveranciers.
Wanneer u dit nodig heeft
Herkent u deze signalen? Ze gaan vaak vooraf aan dure storingen.
Geen technische co-founder
Je bouwt een softwarebedrijf zonder technische co-founder en hebt iemand nodig die productdoelen vertaalt naar technische beslissingen — en je behoedt voor dure fouten.
Vóór of na een fundingronde
Funding verhoogt de verwachtingen: de roadmap wordt ambitieus, hiring wordt urgent en investeerders stellen technische vragen die geloofwaardige antwoorden vereisen.
Fintech-discipline vereist
Betalingen, grootboeken, reconciliatie, saldi en compliancegevoelige workflows laten geen ruimte voor informele engineering — het systeem moet betrouwbaar en auditeerbaar zijn.
Onvoorspelbare delivery
Developers zijn druk, maar de voortgang voelt traag, technische schuld remt elke feature en het product opschalen voelt riskant zonder architectuurrichting.
Agency zonder toezicht
Een agency of contractors bouwen je product en niemand aan jouw kant kan de architectuur beoordelen, schattingen ter discussie stellen of de release-gereedheid controleren.
Risico’s die wij aanpakken
De kosten van niets doen zijn meestal hoger dan die van herstel.
Architectuurfouten
critical Risk- Fundamentele beslissingen zonder senior review worden later rewrites
- Systemen die de volgende fase van klantgroei niet aankunnen
- Build-vs-buy-keuzes beslist door wie het hardst roept
Deliveryrisico
high Risk- De roadmap loopt uit zonder zicht op waarom
- Releaseprocessen die op geluk draaien in plaats van discipline
- Technische schuld die niemand prioriteert totdat ze omzet blokkeert
Risico's bij hiring en leveranciers
high Risk- Verkeerde hires voor het verkeerde technische probleem
- Leveranciers met een prikkel om meer development te verkopen dan je nodig hebt
- Niemand die senioriteit, schattingen of codekwaliteit kan beoordelen
Vertrouwen van investeerders en enterprise-klanten
medium Risk- Technische vragen tijdens fundraising beantwoord zonder overtuiging
- Enterprise-verwachtingen rond security en betrouwbaarheid niet waargemaakt
- Diligence-bevindingen die maanden eerder opgelost hadden kunnen zijn
Wat u ontvangt
Tastbare resultaten, operationele helderheid en een route vooruit.
Hoofdrapport
- Initiële risicokaart en architectuurobservaties
- Technische roadmap gekoppeld aan het businessplan
- Technisch 30/60/90-dagenplan
- Investor-ready technisch narratief wanneer nodig
Technische artefacten
- Architectuurprioriteiten en ranking van technische schuld
- Aanbevelingen: bouwen / kopen / versimpelen / uitstellen
- Verbeteringen in engineeringproces en releases
- Hiringplannen, proefopdrachten en leveranciersbeoordelingen
Actieplan
- Deliveryverbeteringen op korte termijn
- Aanpassingen in proces en teamstructuur
- Risicomitigatie met duidelijk eigenaarschap
- Transitieplan richting een fulltime CTO wanneer het zover is
Hoe het werkt
Een gestructureerd opdrachtmodel, gebouwd op snelheid.
Technische & zakelijke verkenning
We reviewen het product, de architectuur, de roadmap, de teamstructuur, de repositories en het deliveryproces — met als resultaat een initiële risicokaart en aanbevolen focusgebieden.
Roadmap & architectuur op één lijn
We verbinden de businessroadmap met de technische realiteit: architectuurprioriteiten, ranking van schuld en risico's, en aanbevelingen voor bouwen / kopen / uitstellen.
Proces- en teamverbeteringen
We kijken hoe werk door het team stroomt en waar delivery vastloopt — planning, review, releases, testen, documentatie en behoeften rond hiring of leveranciers.
Uitvoeringsplan
Bevindingen worden een praktisch operationeel plan: een technisch 30/60/90-dagenplan met duidelijk eigenaarschap, risicomitigatie en een investor-ready narratief indien nodig.
Opdrachtvormen
CTO-advies
Fractional CTO-retainer
Veelgestelde vragen
Klaar om de regie terug te nemen?
Stop met gissen. Begin met herstellen. Plan een gratis gesprek om te zien of wij de juiste partners voor uw probleem zijn.
Verder lezen
Hoe wij naar dit werk kijken
Fractional CTO: wat je krijgt, wat het kost, wanneer het werkt
Een fractional CTO is geen goedkopere CTO. Het is een ander instrument — en het voor de verkeerde klus inzetten is hoe oprichters zes maanden verliezen.
7 min leestijdInterim CTO voor startups: wanneer drie tot negen maanden genoeg is
Een interim CTO is fulltime, tijdelijk, en aangenomen om een specifieke periode door te komen — meestal een waarin net iets is misgegaan.
9 min leestijdAlternatieven voor een technische medeoprichter voor niet-technische oprichters
Zoeken naar een technische medeoprichter is vaak een manier om een beslissing te vermijden. Dit is wat de alternatieven werkelijk kosten — in geld, aandelen en controle.