Um CTO interino é a tempo inteiro, temporário, e contratado para atravessar um período específico — normalmente um em que algo acabou de correr mal.
Um CTO interino assume o papel a tempo inteiro durante uma janela definida, tipicamente três a nove meses. O modelo existe para a descontinuidade: alguém saiu, algo partiu, ou algo tem de acontecer numa data que a equipa atual não consegue cumprir.
As quatro situações que o justificam
- O vosso CTO saiu e contratar substituto levará quatro a seis meses — alguém tem de segurar a função e a equipa entretanto
- Estão a meio de uma transição — replataformar, migração, programa de conformidade — e isso exige responsabilidade sénior a tempo inteiro até aterrar
- Estão a levantar ronda ou a ser adquiridos, e a organização técnica tem de estar defensável numa data fixa
- A organização de engenharia está a falhar e precisa de uma reestruturação que uma pessoa interna não consegue fazer politicamente
O que o mandato tem de especificar
Os trabalhos interinos falham quando o briefing é «gerir a engenharia». Resultam quando o briefing é um pequeno número de resultados com datas:
- Os dois ou três resultados que definem sucesso (migração entregue, auditoria passada, equipa estabilizada e a contratar)
- Autoridade de decisão — o que pode decidir sozinho, o que precisa do fundador
- Se contratar o CTO permanente faz parte do mandato (normalmente deve fazer)
- O entregável da passagem: arquitetura documentada, registo de decisões, riscos em aberto
- A data de fim e o que despoleta uma extensão
A passagem é todo o propósito
A medida de um trabalho interino é o que fica depois de terminar. Tudo o que vive apenas na cabeça do CTO interino é um passivo que pagaram para criar.
| Deixa para trás | E não |
|---|---|
| Arquitetura documentada e o porquê das decisões | Conhecimento tribal na cabeça de uma pessoa |
| Uma equipa capaz de operar sem ele | Uma equipa que encaminha tudo através dele |
| Um registo de riscos escrito com responsáveis | Uma lista verbal de preocupações |
| Um CTO permanente contratado ou em short-list | Uma extensão sem fim à vista |
Avaliem um CTO interino pelo estado da organização no mês a seguir à saída, não no mês da chegada.
Preparar a saída desde o início
A liderança temporária deve deixar decisões e responsabilidades duradouras. Defina o critério de transição com o mandato.
- Acordar autoridade, responsabilidade de entrega e escalonamento.
- Definir sucessor e decisões a transmitir.
- Rever riscos, contratação e responsabilidade operacional.
Perguntas frequentes
Em que difere um CTO interino de um fracionado?
Um CTO interino trabalha a tempo inteiro durante um período definido — tipicamente três a nove meses — e entra normalmente por causa de uma descontinuidade: uma saída, uma migração ou um prazo de ronda. Um CTO fracionado trabalha a tempo parcial de forma contínua, tipicamente porque a empresa ainda não consegue justificar uma contratação sénior a tempo inteiro.
O CTO interino deve contratar o seu substituto permanente?
Normalmente sim. Percebe a realidade técnica melhor do que um recrutador ou um fundador não técnico, e sabe avaliar candidatos como deve ser. Torne-o parte explícita do mandato para eliminar o incentivo de prolongar indefinidamente.
Os CTO interinos escrevem código?
Alguns escrevem, sobretudo em equipas pequenas, mas não deve ser a expectativa principal. Se a maior parte do valor de que precisam é código escrito, precisam de engenheiros séniores. O trabalho do CTO interino são decisões, estrutura e desbloquear a equipa.
E se ainda não houver CTO permanente?
Nomeie um responsável transitório e via de escalonamento antes da saída. Prolongue apenas com mandato revisto e capacidade confirmada.
Entre CTO e CTO?
Podemos segurar a função enquanto contratam — com uma passagem escrita como entregável, não como dependência.
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