Fractional CTO
Опитно техническо лидерство за финтех и SaaS стартъпи — без преждевременно наемане на CTO на пълен работен ден.
В какво се състои услугата
Помагаме на фаундъри и лидерски екипи да вземат по-добри технически решения, да намаляват риска при доставката и да изграждат софтуер, който може да се мащабира. Работим като fractional CTO за финтех, SaaS, маркетплейси и продукти с интензивни транзакции — там, където архитектурата, надеждността и инженерната дисциплина са решаващи. Получавате опитно техническо лидерство за моментите, в които компанията има нужда от повече от разработчици, но още не е готова за CTO на пълен работен ден: техническа стратегия, отговорност за архитектурата, инженерни процеси, подкрепа при наемане и надзор над доставчиците.
Кога ви е нужно
Разпознавате ли тези симптоми? Обикновено предхождат скъпи откази.
Няма технически съосновател
Изграждате софтуерен бизнес без технически съосновател и ви трябва човек, който да превежда продуктовите цели в технически решения — и да ви пази от скъпи грешки.
Преди или след рунд на финансиране
Финансирането вдига очакванията: роудмапът става амбициозен, наемането — спешно, а инвеститорите започват да задават технически въпроси, които изискват убедителни отговори.
Нужна е дисциплина от финтех клас
Плащания, журнали, равнение, баланси и чувствителни към съответствието процеси не оставят място за неформално инженерство — системата трябва да е надеждна и одитируема.
Непредсказуема доставка
Разработчиците са заети, но напредъкът изглежда бавен, техническият дълг тежи на всяка функционалност, а мащабирането на продукта изглежда рисковано без архитектурна посока.
Агенция без надзор
Продукта ви изгражда агенция или контрактори и никой от ваша страна не може да оцени архитектурата, да оспори оценките на срокове или да провери готовността за релийз.
Рискове, с които се заемаме
Цената на бездействието обикновено надхвърля цената на поправката.
Архитектурни грешки
critical Risk- Фундаментални решения без преглед от сениор ниво по-късно се превръщат в пренаписване
- Системи, които не могат да поемат следващия етап от растежа на клиентите
- Решенията build-vs-buy се вземат от този, който вика най-силно
Риск при доставката
high Risk- Роудмапът се измества без видимост защо
- Релийз процеси, които разчитат на късмет, а не на дисциплина
- Технически дълг, който никой не приоритизира, докато не блокира приходите
Експозиция при наемане и доставчици
high Risk- Грешни назначения за грешния технически проблем
- Доставчици, мотивирани да продадат повече разработка, отколкото ви е нужна
- Никой не може да оцени сениоритета, оценките на срокове или качеството на кода
Доверие на инвеститори и enterprise клиенти
medium Risk- Технически въпроси по време на фандрейзинг без уверени отговори
- Неудовлетворени enterprise очаквания за сигурност и надеждност
- Констатации от due diligence, които е можело да бъдат отстранени месеци по-рано
Какво ще получите
Осезаеми резултати, оперативна яснота и път напред.
Основен доклад
- Първоначална карта на рисковете и архитектурни наблюдения
- Технически роудмап, свързан с бизнес плана
- Технически оперативен план за 30/60/90 дни
- Готов за инвеститори технически наратив при нужда
Технически артефакти
- Архитектурни приоритети и класиране на дълга
- Препоръки: изграждане / купуване / опростяване / отлагане
- Подобрения в инженерния процес и релийзите
- Планове за наемане, пробни задачи и оценки на доставчици
План за действие
- Краткосрочни подобрения в доставката
- Промени в процесите и структурата на екипа
- Действия за намаляване на риска с ясна отговорност
- План за преход към CTO на пълен работен ден, когато дойде моментът
Как работи
Структуриран модел на работа, проектиран за скорост.
Техническо и бизнес опознаване
Преглеждаме продукта, архитектурата, роудмапа, структурата на екипа, репозиториите и процеса на доставка — резултатът е първоначална карта на рисковете и препоръчани зони на фокус.
Синхрон между роудмап и архитектура
Свързваме бизнес роудмапа с техническата реалност: архитектурни приоритети, класиране на дълга и рисковете и препоръки изграждане / купуване / отлагане.
Подобрения в процесите и екипа
Гледаме как работата се движи през екипа и къде доставката се чупи — планиране, преглед на кода, релийзи, тестване, документация и нужди от наемане или доставчици.
План за изпълнение
Констатациите се превръщат в практичен оперативен план: технически план за 30/60/90 дни с ясна отговорност, действия за намаляване на риска и готов за инвеститори наратив при нужда.
Варианти на ангажимент
CTO консултиране
Ретейнър fractional CTO
Често задавани въпроси
Готови ли сте да си върнете контрола?
Стига догадки. Време е за поправка. Насрочете безплатна консултация, за да видим дали сме правилните партньори за вашия проблем.
Още по темата
Как гледаме на тази работа
Fractional CTO: какво получавате, колко струва, кога работи
Fractional CTO не е по-евтин CTO. Това е различен инструмент — и използването му за грешната задача е начинът, по който основателите губят шест месеца.
7 мин четенеInterim CTO за стартъпи: кога три до девет месеца стигат
Interim CTO е на пълен работен ден, временно, нает да преведе компанията през конкретен период — обикновено такъв, в който току-що нещо се е объркало.
9 мин четенеАлтернативи на техническия съосновател за нетехнически основатели
Търсенето на технически съосновател често е начин да се избегне решение. Ето колко наистина струват алтернативите — в пари, дялове и контрол.