SaaS-MVP

Van nul naar een werkende SaaS met facturatie, authenticatie en dashboard.

Wij bouwen complete SaaS-fundamenten: multi-tenant architectuur, abonnementsfacturatie, gebruikersrollen en het kernproduct waarvoor uw klanten betalen.

Praktijkvoorbeelden bekijken
Voor wie

Gebouwd voor teams zoals dat van u

  • Ondernemers die een softwareproduct op abonnementsbasis bouwen

  • B2B-teams die een intern hulpmiddel als externe SaaS lanceren

  • Oprichters die betalingsbereidheid willen toetsen vóór het opschalen

MRR
$4.2k
Users
128
Churn
1.2%
A
Alice M.
Admin
Pro
B
Bob K.
Member
Starter
C
Carol D.
Viewer
Pro
Scope

Typische scope

Wat een gebruikelijke opdracht omvat. De definitieve scope spreken we tijdens de verkenning af.

Multi-tenant architectuur met ondersteuning voor organisaties en teams
Authenticatie en rolgebaseerde toegangscontrole (RBAC)
Abonnementsfacturatie met Stripe (plannen, proefperiodes, upgrades)
Admindashboard met beheer van gebruikers en abonnementen
Kernfunctionaliteit van het product (bepaald in de discovery)
E-mailmeldingen (transactioneel en productgericht)
Analytics-integratie en error tracking
Opleveringen

Wat u ontvangt

Tastbare opleveringen aan het einde van de opdracht.

Opleverpakket

  • Productieklare SaaS-codebase in uw repository
  • Volledig geïntegreerde Stripe-facturatie (test- en livemodus)
  • Adminpaneel met beheer van gebruikers, plannen en organisaties
  • Uitgerolde staging- en productieomgevingen
  • Technische documentatie en onboardinggids
  • Overdrachtsgesprek en twee weken support na livegang
Planning

Typische planning

Fasen en doorlooptijden van een standaardopdracht.

01

Valideren & plannen

Weken 1–2

Bedrijfslogica, prijsmodel, gebruikersreizen en technische architectuur.

02

Fundament

Weken 2–4

Authenticatie, RBAC, facturatie-infrastructuur, databaseschema en projectopzet.

03

Kernproduct

Weken 4–10

Centrale SaaS-functies, dashboard, adminpaneel en integraties.

04

Facturatie & rollen

Weken 10–16

Volledige facturatiestromen, handhaving van plannen, teambeheer en QA.

Scopefactoren

Wat scope en planning beïnvloedt

Complexiteit van de kernfunctionaliteit
Aantal abonnementsvormen en randgevallen in de facturatie
Multi-tenantmodel (per gebruiker versus per organisatie)
Integraties met derden (CRM, webhooks, API’s)
White-label of ondersteuning voor eigen domeinen

Definieer klantgrenzen en abonnementsregels

De scope moet organisaties en operationele verantwoordelijkheden afbakenen. Een afgerond dashboard bewijst nog geen veilige klantscheiding.

  1. Test toegestane en verboden acties met twee organisaties.

  2. Definieer toegang bij proefperiode, opzegging, wanbetaling en planwijziging.

  3. Neem onboarding, ondersteuning, export en kostenaannames mee.

Veelgestelde vragen

In de praktijk zien

Een blik op hoe wij klanten hebben geholpen hun producten te bouwen, lanceren en verbeteren — met context bij het probleem, onze aanpak en wat is opgeleverd.

Praktijkvoorbeelden doorbladeren

Klaar om te bouwen?

Vertel ons over uw project en wij komen terug met scope, planning en een heldere raming.

Alle diensten bekijken

Verder lezen

Hoe wij naar dit werk kijken

3 min leestijd

Zelf bouwen of inkopen voor SaaS

Vergelijk beheerde en eigen authenticatie, facturatie en adminfuncties op fit, beheer en vertrek. Houd autorisatie en bedrijfsbeleid expliciet.

Alle inzichten →